学习型组织创建案例“解痛” .pptxVIP

学习型组织创建案例“解痛”;;头痛问题一：理念导入效果不明显;学习型组织理念;学习新理念;创建理念;1、理念导入需要声势，更要春风化雨;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:50:4317:50:4317:507/14/2021 5:50:43 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:50:4317:50Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:50:4317:50:4317:50Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:50:4317:50:43July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20215:50:43 下午17:50:43七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:50 下午七月-2117:50July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 17:50:4317:50:4314 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:50:43 下午5:50 下午17:50:43七月-21 ;创建学习型组织是一个旅程，如果我们仅仅满足于起始阶段造点声势，也是远远不够的。 　——《学习型组织400题》;2、理念导入与培训师的培育;3、理念导入的课件质量;;4、自己理念自己建、自己理念自己行;上岗一分钟，工作六十秒。 上岗一分钟，尽职六十秒。 上岗一分钟，安全六十秒。 上岗一分钟，队规六十秒。 上岗一分钟，学习六十秒。 上岗一分钟，创新六十秒。;;理念是与工作牵在一起的。工作好的地方，一定有它好了理念。 理念靠什么支撑？成功经验、成功案例 理念不在于华丽，在于认同、践行。;5、理念导入不是一个工作节点，而是一个持续的过程;荆门供电公司学习型理念“双导” ;6、领导要当理念的先导者; ;;“四个共同”观念提出;有效的学习不仅仅是一个态度或激励问题，而是人???反思自己的行为和处理问题的方式，进而改变自己的行为。;鲁水天条;头痛问题二：愿景成了摆设，没有产生效果;愿景是什么?;建立愿景体系：现代领导的核心能力 ;1、开展“愿景是什么，不是什么” 的讨论;;2、不要把愿景看成远景;角度定位欠妥;;;带 你 前 行;4、愿景不是“写”出来的而是“分享”出来的;5、真实的面对现状，寻找杠杆解;6、开展愿景的自查与反思;愿景自查;反思要点;“愿景建设”回头看;如果你想种植几天， 就种花； 如果你想种植几年， 就种树； 如果你想种植长久， 就种植愿景！;头痛问题三：如何开展创建的诊断评估？;1、诊断评估为了什么？;为学习而测量，而不是为汇报而测量;2、诊断评估不是简单地“是”还是“不是”，“有”还是“没有”;3、诊断评估也要精细化;4、“对号入座式打分” 不是创建诊断评估的唯一方法;5、软性指标不是不可以测评;6、让被评估者成为评估者 让评估者成为被评估者