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工程进度保证措施 为了保证所建项目按期或提前交付使用，迅速发挥工程效益和投资效益，必须制订各荐计划和落实各项措施，保证工程的顺利进行。 工程开工前要全面做好施工准备工作，因为施工准备工作是坚持施工程序的重要环节之一，是施工组织和管理的重要内容，是施工能否顺利进行的重要保证，并且施工准备工作和要贯穿于整个工程建设的始终。 图纸到手后要认真细致地熟悉和审查图纸，对复或难度大工艺以及采用新工艺以及采用新工艺、新技术的项目应组织专题讨论和考察。 开工前要做好“三通一平”工作，即路通、水通、电通以及平整场地。 对放了现场要进行现场踏察，了解施工现场情况，对红线范围内的建筑物等前期情况应提前向有关部门反映，以便提早解决，使工程顺利开工。 开工前要落实好生产、生活设施以及做好施工队伍的集结和后勤准备工作。 算出各个工程项目的工程量和材料用量，以便提前安排货源。 根据计划工期制度月制度生产计划，月材料供应计划，月机械供应计划， 月劳动力计划，各计划要相互衔接，相互贯通。 视每月计划实际完成情况相应地进行计划的调整，保证工期原设想的计划实施。 根据月底计划，制订每旬所需的机械和材料用量，根据每旬计划安排，编制每天完成工程量和每天材料用量及劳动力安排，做好每天完成工程量的记录及材料进出记录，审核每月是否完成计划应当完成的工程量，如因多种原因而未完成本旬应该完成的任务，则必须及时调整人、材、机的数量，完善月、旬计划的实施。 要认真听取各方面的意义，充分发挥群众的智慧，使领导和职工对生产情况心中有数，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理可能出现的问题，保证施工的顺利进行。 要遵守施工程序，合理组织力量，确保重点，在条件许可的情况下尽量组织流水施工，保证人力、物力充分发挥作用。 不断提高施工机械化水平，充分利用机械设备，扩大机械化施工范围， 减轻劳动强度，提高劳动生产率。 要注意季节的变化，落实季节性施工的措施，确保工程连续施工。 要采用先进的施工工艺，科学地组织和管理，要搞好综合施工，提高计划的可可靠性，建立和健全岗位责任制。 严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。 建立每周倒会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。 掌握施工中的关键工序，如结构施工中做好钢筋、模板、混凝土三者之间的紧凑搭接，确保关键工序的按期完成。 做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。 加强管理，减少返工现象。 科学组织用工，避免窝工，浪工现象。 采限集中施工，突击歼来战术，必要时根据工程进度需要施工需要实行动 4 小时“两班制”作业，发扬艰苦奋斗优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。 开展劳动竞赛，对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动，调动广大职工积极性，保证工期提前完成。