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工期保证方案及措施 ㈠、组织机构、资源配置上保证 1、调遣精兵强将，强化现场管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位，机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。 2、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。 3、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质、按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。 4、抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，发扬优良传统，适时开展“百日大干”，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工高潮。 5、有针对性地进行技术再培训，提高工人的技术熟练程度和单位时间内劳动生产率。 6、探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥参建职工的劳动积极性，以人为本，提高工作效率，加快施工进度。 做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序为下一个工序创造好的条件。 ㈡、管理保证 1、接到中标通知书后，项目经理部立即开展工作，调遣具有丰富同类工程施工经验和责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。 2、实行项目法施工，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付。各施工队伍，在项目经理部的统一领导下，互相协作配合共同完成所承担的施工任务。 3、发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。 4、加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，使每一位参加施工的职工都充满责任感、荣誉感，发挥出最 大的积极性。 5、正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。 6、积极协助甲方做好征地拆迁工作，为确保工程按计划开工创造条件。 7、加强与各相关单位的协调工作，创造有利的施工条件，使工序衔接紧凑， 避免因配合不力而影响施工的顺利进展。 ㈢、组织保证 1、坚持一个“早”字，早准备、早安排、早上场、早开工。 ⒉中标后，项目经理部立即按照投标时的工期承诺，编制具体、实施性的施工计划和总体施工方案。并施工过程中不断地调整优化，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。 ⒊坚持管理人员跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。技术人员关键工序现场指导，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素，及时给予技术上的纠正和指导。 ⒋合理安排施工程序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和减少相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。 ⒌有针对性地进行技术培训，提高工人及雇工的技术熟练程度和劳动效率， 又快又好完成作业任务。 ⒍提高作业质量，杜绝返工浪费。严格按作业程序作业，一次成型，一次达标。 ⒎加强施工人员教育工作，使员工牢固树立工期观念，明确施工人员的岗位责任制。 ⒏确保工程所需材料，由专人负责组织材料采购供应工作，提前做好材料供应计划，确保材料按计划供应。 ⒐定期召开生产会议，制定月、旬、周计划，及时发现影响工期的因素，并及时解决，使工程始终处于受控状态。 ㈣、计划保证 ⒈在甲方提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。当甲方有改变施工计划时，我们服从甲 方的安排，及时调整，确保计划完成。 ⒉在安排施工计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、财力、物力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。 ⒊加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理好出现的问题，保证工程施工顺利进行。 ⒋对于不可预见可能影响施工进度计划的因素，要做好充分的准备，制定预防方案。 ⒌按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工期都处于受控状态。 ⒍统筹规划，确保施工计划的严肃性。抓住大好施工季节，计划紧凑安排， 对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，落实配套计划，做到施工好季节多安排，低温、雨季灵活安排。 ㈤、技术保证 ⒈技术准备工作提前进行，认真做好交接桩及复测、定位、放样等现场技术工作，同时做好图纸审核、交底及实施性施工组织设计的编制等工作。施工准备就绪后，及时提出开工申请报告，批复后积极组织施工。 ⒉加强岗前技术培训和技术交底。有针对性地对职工进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高劳动效率，确保控制工期的实现。 ⒊加强施工环节的控制，对难点、重点项目成立 QC 攻关小组。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。 ⒋做好测量、试验工作，及时