房地产成本控制管理总经理培训 .pptxVIP

房地产成本控制管理;讲义提纲;一、房地产成本管理的重要性;;二、房地产成本管理的特点;三、做好房地产成本管理要树立的观念;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:57:0610:57:0610:577/12/2021 10:57:06 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:57:0610:57Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:57:0610:57:0610:57Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:57:0610:57:06July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202110:57:06 上午10:57:06七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:57 上午七月-2110:57July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 10:57:0710:57:0712 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:57:07 上午10:57 上午10:57:07七月-21 ;四、房地产成本管理体系的建立;;;;;;第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）;目标成本的形成;2、目标成本的管理;;;第二步：明确岗位职责;责任成本的分解思路;;;第三步：跟踪执行——即动态成本体系;;; ;;成本数据库建立方法与意义;第四步：成本业绩评估（绩效考核）; 成本管理体系的梳理图1;成本管理体系的梳理图2;五、房地产成本管理每个阶段控制要点;（一）谁是对房地产投资影响最大的阶段？ ——结论：项目立项决策是主要因素，设计方案优化是关键因素！;;（二）关于设计阶段的成本控制;;;;;;;（三）工程投标阶段的成本控制;;;;;;;;;（四）材料采购成本控制;;（五）施工阶段的成本控制策略;;;;（六）关于营销费用的成本控制策略;;;;;（七）管理费用控制;（八）财务??用控制; 保利地产语录;