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2012年3月;案例1：投资的盲目从众导致中国产能过剩现象严重;案例2：华源集团并购扩张案例分析;1. 华源集团鼎盛时期版图;2. 华源集团扩张简史;3.盲目扩张，“并购先生”被并购;;由此引发的问题：;目录;目录; 页码 11 ;国企虽然已成为投资主体，但仍是国有资产监督管理机构监管的重大事项;;二、什么是投资战略？;企业投资战略伴随企业成长始终;三、投资战略类型;;（一）影响企业投资战略选择的宏观形势; 页码 19 ; 页码 20 ;（四）影响投资???略选择的技术因素;1、企业投资方向确定;2、企业投资技术内容的确定; 3、企业投资时机的选择;4、企业投资规模的选择;案例：四川H公司投资战略选择失败案例;H集团投资生产后半年，遭遇金融危机，公司在有色金属加工和贸易面临三个“灭顶之灾”;对该集团投资选择失败的原因分析;目录;一、投资战略的选择并非简单问题;二、投资战略是总体战略的一部分，只有在总体战略的指引下制定投资战略才有意义;案例：三九集团投资战略选择失败;三九集团投资失败在于缺乏总体战略;总体战略的缺失引发三九集团财务危机;三、什么是战略？;（一）中西方对于战略的不同理解;（二）战略对于企业发展的意义;; 页码 39 ; 页码 40 ;（三）如何制定企业战略规划; 页码 42 ; 页码 43 ; 页码 44 ; 页码 45 ;（四）如何构建企业战略的管理体系;制定总体战略需要回答的三个关键问题;;对于企业精神文化的梳理;公司战略的六大定位;公司发展目标的定位，确定公司战略规划的总体目标和阶段目标;对公司发展的各阶段进行定位，明确不同时期的发展重点;（五）企业要根据外在环境的不断变化，不断发展和巩固自己的核心能力，构建基于资源和能力基础上的投资战略;中美嘉伦根据投资战略指定过程中的重难点问题，将项目分为三个阶段;投资战略制定第二阶段：投资战略制定;投资战略制定第三阶段：资本运作管理制度完善;目录;扩张型战略：上楼梯战略 PK 上电梯战略;典型的“上电梯战略”：并购重组;目录;近年中国并购市场图景;中国并购市场发展趋势;2011年，能源及矿产、房地产、机械制造、生物技术/医疗健康等行业并购引领并购浪潮。能源及矿产行业依旧稳居并购市场行业第一的宝座。;2011年10大并购交易; 页码 65 ; 页码 66 ;然而，多数的并购出现了各种各样的问题…;中国企业海外并购失败战例;并购的财务风险;并购的经营风险;并购的法律风险;并购的整合风险; 页码 73 ; 页码 74 ; 页码 75 ; 页码 76 ; 页码 77 ; 页码 78 ; 页码 79 ; 页码 80 ; 页码 81 ;目录; 页码 83 ; 页码 84 ; 页码 85 ; 页码 86 ; 页码 87 ; 页码 88 ; 页码 89 ; 页码 90 ;目录; 页码 92 ; 页码 93 ; 页码 94 ; 页码