某地产公司企业文化项目调查问卷分析报告 .pptxVIP

*地产集团调查问卷分析报告;本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对*地产公司的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人;调查项目提示;调查对象分类与描述;调查对象分类与描述;导读;绝大多数员工对*地产的发展前景有着良好的预期;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:57:2018:57:2018:577/14/2021 6:57:20 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:57:2018:57Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:57:2018:57:2018:57Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:57:2018:57:20July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20216:57:20 下午18:57:20七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:57 下午七月-2118:57July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 18:57:2018:57:2014 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:57:20 下午6:57 下午18:57:20七月-21 ;不同司龄、学历、部门、职级和年龄的员工对公司的前景有不同的预期;不同司龄、学历、部门、职级和年龄的员工对公司的前景有不同的预期;八成以上的员工有了解公司的发展目标的意愿;入职较短的员工、基层员工对公司发展目标的了解意愿相对较低;建筑公司员工和一些接近退休年龄的员工了解意愿较低;多数员工认为公司以往的成功主要得益于良好的公司品牌和市场机遇，以及公司的产品和市场开拓能力等原因;而未来影响*地产发展的最可能的威胁来自国家政策的不确定性、市场波动，内部管理水平的限制和人才的缺乏;而发展机遇来自消费者的理性与品味的提高、区域经济发展和市场需求增长等多??方面;公司跨区域经营和加强规范化管理的措施则最为员工认可;绝大多数员工都愿意积极维护公司的声誉;导读;七成左右员工认为自己的领导能够积极听取下属意见;但基层员工、建筑公司员工较普遍的认为自己的上级偏于独断专行;半数的员工认为跟上级领导沟通时能够很快达成共识;员工认为公司管理层的领导风格没有明显的倾向性;而领导的管理才能最自己的工作影响最为显著;员工对公司高层的信任度非常高;导读;多数员工愿意向上级提出自己的真实想法;不同司龄、职级和部门的员工的这种表达意愿存在差别;少数员工认为自己在向上级请示工作时，上级经常不能自己决断;员工更喜欢通过正式的沟通渠道与领导进行沟通;只有不到四成的员工经常考虑并沟通企业发展与管理的问题;而56岁以上的员工对此更为漠不关心;在部门内同事合作时，超过3成的员工不会直接提出意见;会议和文件是公司目前传递信息的最主要方式;三成左右的员工认为部门间的沟通需要通过部门领导进行;只有略高于三成的员工对部门之间的协作意识比较认可;入职时间较短的员工和建筑、机电公司的员工对部门间的协作意识的满意程度都较低;超过七成的员工能够接受工作中的意见分歧;不到一半的员工愿意明确表明对其他部门的意见;不同司龄、学历和职级的员工的表达意愿也有不同;而不到三成的员工认为给其它部门提意见是有效的;尤其是入职时间较短的员工和基层员工对此更为不抱希望;导读;绝大多数员工愿意及时了解上级对自己的评价;中层的意愿最为强烈，而装修公司员工的意愿偏低;近一半的员工认为上级不能及时对其工作进行评价;入职时间短的员工、学历较高的员工和基层员工对此项内容打分更低;而超过一半的员工认为自己并不很了解上级如何对自己进行评价;而入职时间短、层级较低的员工对此问题的看法与前一问题基本一致;超过一半的员工并不十分了解上级对自己的绩效评价;尤以集团总部、基层和学历较高员工更为明显;有六成左右的员工认为上级还是能够比较公正地评价自己的工作表现，但只有两成员工完全认同上级的评价;基层员工、建筑公司员工对上级评价的认同最低;近一半的员工认为考核的重点应该是工作态度;有四成左右的员工认为公司的激励措施并不十分有效