某地区蓝湾半岛项目管理及市场调研管理知识定位.pptVIP

谨呈：; 一、商 业 篇;;;;一) 、 淡水商业布局;一) 、淡水商业布局;二) 、 澳头商业布局;二) 、 澳头商业布局;二) 、 澳头商业布局;三) 、 澳头商业前景分析;区域;不超1万平米商业面积的市场;;一) 、产品定位 　　与圣淘沙主题式住宅融为一体＋空中花园＋二层生活休闲型商业＋休闲广场＝ 　　　大亚湾首席集吃喝玩乐为一体的国际型休闲生活式商业中心 （ Living-mall) 二) 、主题定位 蓝湾半岛? 嘉年华休闲生活商场 三) 、品牌定位 　　区域休闲型商业的领跑者，现代国际休闲文化的传播者 四) 、功能定位 吃喝玩乐、休闲购物、旅游度假、商务洽谈、亲朋小聚为一体的生活休闲型商业场所 五、个性定位 闲散 、品味、热闹、开放不失隐秘，人性化关怀;六) 、消费者定位： 1.服务于项目近600套住户以及项目周边五公里的大商圈内的居民 2.惠城、大亚湾与澳头及深圳香港等区域的政府人员，商务人士，私企经营者，公司与 企事业单位内的中高层收入者以及珠三角休闲人士。 七) 、招商客户定位： 无限商机诱惑下的投资者/经营者。 1．国内外休闲娱乐、按摩、桑拿、足浴、美容美发美体等知名品牌；(如“嘉年华”、“银湖水疗中心”) 2．目前中小型超市、便利店的品牌商家；(如“华润”、“七十一便利店”) 3．各类国际型的中小型餐饮品牌、中西餐馆、商务茶楼；(如“麦当劳”、“肯德基” 、“真功夫” “名典咖啡”、“上岛咖啡” “蒙自源”等) 4 ．其它特色餐饮商家，比如港式奶茶，兰州拉面，印度飞饼，巴西烤肉，日本料理，韩国烘烤，意大利比萨等;;九)、定位释义 “Living-mall”也就是(休闲生活商场)的概念，最早来自台北，是一种台北温情和 商业娱乐的结合，它可以满足“逛”街的乐趣和“吃喝玩乐”一条龙的生活方式，强调“生 活格调与居住质量”，其目标瞄准为住宅服务及周边社区的一条永续经营的百年老街。 LIVING MALL 属于 MALL 时代的一种创新产品。它与 SHOPPING MALL 的最大区别是前 者以休闲方式为导向，注重体验式情景消费，主力店大多不以购物中心为主而是以餐饮或休 闲业态为主??而后者注重的是复合型消费业态集合体，主力店基本都是以购物中心为主。 Livingmall作为shoppingmall商业开发中的一种商业新形态，它既不是简单的社区超市 的概念，也不是通常意义上理解的超大体量、超豪华商业配置、超强商业组团阵容的大都市 商业中心概念，而是结合城市二级副中心或是二级城市的商业发展现状所提出的商业整合新 概念。 ; 九)、定位释义 就本案的开发面积与功能以及土地价值属性、区域地段特色来讲，非常符合LIVING MALL这一特征，但也应当客观的指出在一个区域经济不太发达，消费能力目前有限的澳头 言，无论项目的投资决策、设计、开发建设、招商以及管理等，都是一个现实而艰苦的过程。 将数量众多的业态、文化等放在一个屋檐下，并且要保证商铺顺利的销售，与当地的竞争对 手拉开差距，拔高项目品质，在项目的理念上做足差异化显得非常重要，同时保证商品流、 人流、资金流高效、有序地运转，没有科学、合理的营销策略为支撑和指导，显然是不行的。 本方案即对“蓝湾 ? 嘉年华生活MALL”，在营销策略方面提出中肯、合理的建议，作为该 板块在招商、销售、管理等方面的策略指导。;十) 、推广主题方向 首先 将项目赋予一种气质 物业本身赋予它的气质 商业的、居住的大型高尚社区 社区文化赋予它的气质 国际的、人文的、高端的、有底蕴的生活平台 居住生活赋予它的气质 没有距离的国际人文休闲生活 接着 将此地的居住和消费升华为一种国际化的居住艺术。 将生活提升为一种休闲的，以悠然自得的度假心情在此享受生活。 然后 由此提炼出蓝湾半岛的品牌个性 区域内地标级国际人文生活社区------国际化港湾的休闲中心，一切与国际同步,最后延伸出项目的主题定位 蓝湾半岛——无国界休闲社区; 十一)、业态定位 结合本项目的市场定位以及本项目的商业楼层及广场规划的特色，我们必须在业态的规 划上处理好3个关系 首先是保留住宅、商业和广场三者之间的关系。需要在功能和交通组织上考虑与保留相 互之间的沟通