一目了然的安全心得——写在《一目了然工程标准管理手册》 (第2版) 出版发行之际.docxVIP

一目了然的安全心得——写在《一目了然工程标准管理手册》 (第2版) 出版发行之际 《“一目了然”工程标准管理手册》内容丰富, 贴近一线现场, 为修造船企业开展安全生产管理工作提供了行动指南。随着企业的发展, “一目了然” 工程的理论思想和实践内容得到了很大的丰富和拓展。为密切跟进生产管理实践的发展步伐, 与时俱进, 更好地发挥标准的系统、规范及科学的引领作用, 中远船务集团于2013年初启动《“一目了然”工程标准管理手册》修订工作。 本次修订新增了“人人安全”章节, 从厂区整体环境、作业管理、生产计划管理、质量管理、设备管理、工具定置管理、物料管理、安全管理、办公楼及厂房管理等九个方面进行了完善和补充, 在58个子目录下新增或修订119项具体内容。修订工作呈现两大特点:一是与中远船务近年推进的HSSE体系 (健康、 安全、保障和环境管理体系) 建设结合, 以有力推进世界一流的海工产品制造, 更好地为世界一流石油公司提供优质产品;二是纳入以数字化管理为手段的“一目了然”工程第五阶段的最新成果, 充分显示“科技兴安一目了然”对企业实现本质安全的有力支撑。日前, 《“一目了然”工程标准管理手册》 (第2版) 公开出版发行。笔者作为一名企业文化传播工作者, 结合该书出版发行对于基层一线、安全文化传播、安全体系建设三方面所带来的积极影响谈点体会与思考。推动员工不断从 “我要安全”走向“我会安全”, 达成 “人人安全”, “一目了然”工程正是实现这一目标的基础工程和实践载体。 可以预见, 《“一目了然”工程标准管理手册》的再版发行, 并通过行之有效的理论引导、方法实用、标准落实、人人用心, 必将为企业真正强基固本、科技兴安、安全发展注入新动力。由于工作的缘故, 笔者有幸接触到来自一线现场的声音。2009年12月25日, 时值中远船务 “一目了然”工程实施一年半之后, 为挖掘“一目了然”工程实施先进部门、 先进个人, 广东中远船务举办了“一目了然”工程首次成果评选比赛, 并将各部门推进“一目了然”工程的首次成果汇编成册, 将先进的管理经验传递到每个部门、每个班组、每个员工。比赛现场, 来自一线班组员工慷慨激昂, 用一张张鲜活的图片、一个个现场改进的镜头打动评委, 不是预先设置的评选结果, 而是由大家来打分, 极大调动了全员参与“一目了然”工程的积极性。活动不仅达到了预期效果, 更为感动的是大家“比学赶超”的劲头上来了。起重班组长林登刚在作经验介绍时说:“自‘一目了然’工程实施之后, 工区各施工队领班及材料组工长将每周计划及当天的生产内容贴到看板上。班前规定各施工队领班, 材料组工长及各组长用看板上的问题对照自己的计划书有无问题, 问题有没有解决, 什么时候解决, 必须做到“雷厉风行”, 使生产流程及效率大为提高, 工作作风大为改观。我们将计划抽出部分班后时间, 分期、分批培训员工队伍, 用影像、PPT资料和各类游戏, 将‘一目了然’工程生动具体的灌输到每个员工脑中, 与受训者互动且全员共同参与, 提高了人员的安全素质。”后来, 我们编写了以“我们不仅可以做好, 我们还可以做得更好”为题的“一目了然”工程成果手册。中远船务党委书记马智宏亲临比赛现场, 并为成果手册作序。马书记序言中勉励广东中远船务干部员工要坚持“一砖一瓦, 水滴石穿”的精神, 将“一目了然”工程继续落实在一线现场, 为企业改善安全生产环境创造条件。如今, “一目了然”工程实施之后, 广东中远船务修造生产现场悄然呈现崭新的面貌:施工区域有明显的分界线, 行车指向标识明确, 道路已畅通起来;生产现场设置安全告示牌、定置管理图、安全策划书、人员网络结构及联系方式, 密闭舱室设置警示牌, 舱名舱容、测氧测爆及通风情况、巡检责任人及时间等措施让现场风险可视、安全可控;通过改进码头材料信息卡、区分材料色标等管理细节, 使企业向管理流程优化要“时间”;通过定期和不定期进行隐患排查和设备检修等, 向设备维护要“健康”……在广东中远船务, 细心的同事一定会留意到午饭时间, 广播里传出了一段优美动听的旋律, 那是一首寓意深刻且易于传唱的安全生产歌曲:“自己安全, 自己注意;认识危险, 要靠学习; 施工现场, 相互提醒;想要安全, 先守纪律。别让家人, 为你担心;别让家人, 为你流泪;班前会议, 安全交底; 存在危险, 记在心里。别让家人担心流泪……”这是以船体车间安全员徐利群为首的“中远蓝”乐队成员自编自创的一首安全警示歌曲《平安之心》, 每天中午在覆盖整个厂区的广播中播放。据分管安全工作的公司总经理助理刘习贤介绍:“一目了然”工程实施关键在于全员用心行动。为解决这一思想认识问题, 公司邀请从事安全管理工作的文艺活跃分子针对当前安全现状, 创作系列安全歌曲, 唤醒全