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现场管理知识;目录：;第一章：5S基本概编;在工作中常常会出现以下情况：;2、5S是什么？;3、5S之来源;4、5S之释解：;整理整顿的含义：;5、5S之间的关系：;6、5S活动推进层次：;7、5S活动的重点：修养;8、推行5S的理由作用及目的：;推行5S的理由作用及目的：;推行5S的理由作用及目的：;第二章：5S与各管理系统的关系;2、5S与企业改善的关系:;3、5S与质量管理体系的关系:;续上表：;2.3.2 5S与ISO9000关系图：;第三章：5S执行技巧;整理：;整理：;整理：;对工作现场进行全面检查：;对工作现场进行全面检查：;整理：;整理：;2、整顿（SEITON）;整顿：;整顿：;决定放置场所：;决定放置方法：;决定放置方法：;整顿：;3、清扫（SEISO）;清扫：;清扫到细微的地方;清扫推行的方法：;清扫推行的方法：;清扫：;4、清洁（SEIKETSU）;清洁：;一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以提高产品质量与公司形象。因此，企业经营者和主管们应特别加以重视。;4.4. 3 设法养成“整洁”的习惯 没有“整洁”的习惯，是地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭； 环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检； 懒得做点检’异常“发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题； 整洁是清洁之母也是零异常的基础； 设法通过