发电运行部绩效考核管理规定.docVIP

发电运行部绩效考核管理规定 目的与范围 本规定明确了发电运行部月度绩效考评原则、组织、内容与标准、考评程序、绩 效应用与通报等。通过建立部门、车间、个人的激励与约束机制，强化车间管理，突 出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进。 本办法适用于部门除主任、副主任、主任助理、 主管以外的所有人员。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的 版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适 用于本文件。 绩效管理标准 绩效考评管理要求 月度绩效考评采用一个平台、两层考评的方法，部门绩效考评是在 发电生产单元月 度绩效报告公布后，由发电运行部主任及各车间负责人组成绩效考评小组，负责形成 各车间及部门管理人员的绩效得分；各车间的绩效报告由各车间主管负责形成。 月度工作绩效评价是对部门全月工作开展情况、 关键绩效指标完成情况、工作计划 的执行率、各项工作的执行质量等进行全面评定，对暴露问题、存在不足进行考核评 定，对克服分工壁垒、拓展工作方式方法、在安全经济性方面富有成效的予以绩效鼓 励。而对按规定或约定的工作范围、按一般的工作方式完成具有履职义务的工作予以 肯定，原则上不再增加绩效得分。 发电运行部绩效考评小组主要对下列事项进行评价： 对影响部门“安全目标”（以“异常”及以上为主）的事件进行分析评价； 梳理全月度上级职能部门（含公司领导口头）非书面形式的批评、表扬，对相 关车间形成绩效评价。 梳理全月度内部工作成效，对一些较大且具有典型意义的事件形成绩效评价意 见，特别是月度绩效单项评价分超过士 分的必须复议。 部门对各车间的绩效评价每月以“发电运行月报”的形式公布，各车间的绩效评价 以“发电运行部 车间月报”的形式予以发布。 各车间、班组根据部门、车间的绩效考评通报落实员工月度绩效。 发电生产单元对部门绩效评价的落实 影响安全目标的绩效考评原则： TOC \o 1-5 \h \z 安全考核定性为异常或工作质量评价为异常的事件，当月责任车间扣 分。 安全考核定性为二类障碍或工作质量评价为障碍的事件，当月责任车间扣 分 安全考核定性为一类障碍或工作质量评价为事故的事件，当月责任车间扣 分 安全考核定性为设备事故的事件，当月责任车间扣 分。 安全考核定性为事故未遂的事件，当月责任车间扣 ? 分。 安全考核定性为人身重伤及以上的的事件，当月责任车间扣 分。 安全考核定性为恶性电气误操作的事件，当月责任车间扣 分。 影响安全目标事件出现非全责时则按比例扣减，次要责任人按照 考核。 集团、板块绩效评价部门细化落实 集团、板块对部门的绩效评价主要分“安全管理”、“节能环保管理”、“质量管 理”、“综合管理类”四大类，下列子项参考本规定“ 影响安全目标的绩效考评原则” 执行：“安全管理 考评中属于“安全目标评价”的；“综合管理”中涉及人员工作质 量异常、障碍等事件；“节能环保管理”中属于“节能目标评价”。 除上述明确的项目外，集团、板块的绩效评价中各子项评分每士 分落实到责任 车间士 分。其他允许特殊处理的情况有： 若设备实际性能、系统大方式等原因，在车间或专业积极采取措施后，依然 导致指标超差、被职能部门考核，此类考核不再落实到车间。 若设备客观上存在实际性能、系统大方式 等因素影响，车间或专 业采取措施 有限，导致指标超差、被职能部门考核，上述规则减半落实到车间。 职能部门的考核结论，属于部门或生产体系整体性评价，无法界定责任车间 的，则不再落实到车间。 特定奖惩项的评分原则： 部门内人员被公司评定的“每月之星”，贝y加 分 人次。 部门内个人或集体被公司评定为“好人好事”在公司奖励基础上再加 分 次。 部门考评小组复议评定为部门内“好人好事”则加 分 次。 被上级职能部门直接通过人力资源部奖罚者， 部门内追加考评士 分 次（不与部 门其他奖罚重复计分）。 其他具有特殊影响或具有典型意义的事件评价由考评小组复议。 部门对车间月度绩效评价管理标准 车间工作绩效评价以月为单位，根据其安全管理情况、节能管理情况、环保控制情 况、设备可靠性管理情况、计划管理情况、员工管理情况和职能履行情况进行绩效考 评。 安全管理考评标准 TOC \o 1-5 \h \z 对部门隐瞒异常及以上不安全事件，扣 分。 发生异常及以上事件后，车间未查清关键情节原因，或被安监部退回，扣 分。 不能按时完成安全大检查、安全评价或日常安全检查任务，扣 分。 没有合理原因未在规定时间内落实安全整改项目或事故防止对策，每条扣 分。 发生人为责任的不安全事件但未构成异常及以上的扣 分。 违反“两票三制”或其他安全管理制度、规定进行工作，扣 分。 发生不安全事件后，未在值班日志中记录发