生产管理思路分析.pptxVIP

生产管理赢在思路 ; 中国管理科学研究院特约研究员。享受政府津贴的优秀专家，河南省质量管理协会常务理事，高级工程师，具有三十六年生产和工作经验。 编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》等多本书籍。他在质量管理新七种工具，QC小组活动、质量管理和企业管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。 设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、生产管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思”。;本讲座的目的;第一讲　角色认知与工作定位一、 企业需要什么样的主管;1、? 惟命是从型。 2、 埋头苦干型。 3、? 事必躬亲型。 4、 袖手旁观型。 5、 圆滑对策型。 6、 哥们义气型。 7、 外科医生型。 ;四、主管的管理技巧 专业性技巧：主要用于基层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者 概念性技巧：主要用于中高层管理者 诊断性技巧：主要用于高层管理者 缜密系统的思考能力 学会三种语言，会说三种声音;五、横向通、纵向精的复合型人才是最理想的主管 关于T型知识结构 知识蛋：核心层，应该知道 层，知道了更好层； 懂技术、会管理、能协调、 善文笔