绿城集团职位体系管理标准 - 表单.docxVIP

GTH2210-2018 PAGE 1 关注：地产学院（Real Estate Academy），百万地产人的智库，更多干货分享 附录A（资料性附录） 职位头衔与职级、职位代码对应表 GTH2210-2018 PAGE 3 8 附录B（资料性附录） 职能职种汇总表 分类 职能 职种 一 二 三 四 五 六 七 八 运营管理 运营管理 计划 管理 标准化管理 督办 管理 信息化管理 系统 建设 系统 运维 营销服务 营销管理 销售 管理 销售数据管理 策划 管理 渠道 管理 市场 研究 园区客服 园区 服务 客户 服务 财务资金 财务资金 管理 核算 管理 税务 管理 预算 管理 上市信息披露管理 融资 管理 资金 管理 投资者关系 投资者关系 上市 合规 本体行政 本体建设 本体 管理 本体 规划 组织 发展 干部 管理 招聘 配置 培训 发展 薪酬 绩效 人事 运营 行政管理 行政 管理 文秘 档案 商务 接待 员工 关爱 行政 后勤 前台 驾驶员 产品系统 设计管理 建筑设计管理 景观设计管理 精装修设计管理 结构设计管理 智能化设计管理 工程管理 项目前期管理 土建 管理 安装 管理 景观 管理 精装修管理 资料 管理 成本管理 土建 成本 安装 成本 精装修 成本 景观 成本 材料采供 土建 采购 安装 采购 精装修 采购 投资发展 投资发展 战略 管理 项目 拓展 城市 研究 品牌管理 品牌管理 品牌 建设 文化 建设 内媒 管理 公关 管理 党群管理 党群管理 党群 管理 风控系统 法律事务 法务 审计 审计 监察 监察 备注：各子集团可根据实际情况修订本表，并备案至绿城中国本体行政中心。 GTH2210-2018 附录C（规范性附录） 职位说明书（模板） 编号：GTH2210-2018 模01 基本信息 职位名称 　 所属部门 　 职位等级 由本体部填写 直接上级 填写职位名称而非人名 职位编号 由本体部填写 编制日期 　 汇报程序及业务接触对象 部门内 　 部门外 　 公司外 　 监督范围 直接监督 　 间接监督 　 职位设置的目的 　 主要职责 描 述 影响级别 KPI衡量指标与说明 1、在**的权限范围内，干什么（时间、地点、任务），以达到什么目的 填写ARCPI 衡量达到目的好坏的指标 2、 　 　 3、 　 　 4、 　 　 5、 　 　 6、 　 　 特殊要求 　 任职资格 内 容 必备条件 一、教育背景 　 二、工作经验 　 三、专业资格 　 四、胜任能力 　 任职者确认：主管确认：年月日 备注： ARCPI代表职责类别：(职位说明书的主要职责中不必描述PI类职责) A（审批）: 审核以批准或否决的权力； R（主要负责）：负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责； C（咨询）：为某活动提供咨询、建议； P（参与）：作为行动小组成员之一，参与该工作并负责工作的某一具体内容； I（告知）：必须被告知，但没有直接影响力。