某标杆地产项目月度管理者报告模板（干货）.docVIP

管理者报告 PAGE 10 - 附件十四 管理者报告 （ 年 月） 项目 报告人签名：  填 报 说 明 一、本报告由项目绿城方负责人组织编写，作为项目管理团队，与绿城佳园建设管理公司及委托方正式信息沟通的主要方式之一，作为项目开发管理过程中及时发现、解决重点、难点问题的有效手段之一，作为提高项目团队工作品质、服务品质，确保项目产品品质和开发效率，强化公司履约能力，保障委托方利益有效实现的管理工具之一，请各位编写者高度重视、认真编制。 二、本报告所有进度与数据的统计口径均为每个自然月的1日至月底，并于下个自然月5日前上报绿城佳园建设管理公司及委托方代表。 三、报告中未能详尽的内容可附件说明，可链接表格、数据、照片等材料。 四、报告中的“论述要点”均为提示项，各项目可根据本项目实际情况有选择地对各阶段管理要点进行论述。 五、项目名称依据《公司规范简称及项目规范案名》执行。 一、基础管理 （一）本体建设 1．总体情况 员工总数 委托方 人数 绿城佳园 委派人数 项目自行招聘人数 平均年龄（岁） 平均司龄（月） 大专及以上学历人数占比 2．人员异动 人员异动汇总表 编号 类别 姓名 部门 岗位 年龄 学历 劳动合同主体 1 录用 2 3 调入 4 5 调出 6 7 离职 8 9 岗位 调整 MACROBUTTON DoFieldClick 调整前岗位/调整后岗位 10 MACROBUTTON DoFieldClick 调整前岗位/调整后岗位 3. 招聘需求 招聘需求汇总表 序号 部门 岗位 需求人数 工作地点 到岗时间 任职要求 1 2 3 小计 - - - - - 4．团队建设 （1）培训学习 培训实施汇总表 序号 课程名称 举办单位 培训日期 培训对象 培训时长 （小时） 费用（元） 师资 1 2 3 小计 - - - - 请附照片 （2）员工关爱 员工关爱活动汇总表 序号 活动时间 活动名称 主办单位部门 单位名称/部门 参与人员范围/人数 活动目的/活动内容 1 2 3 请附照片 （3）面谈沟通 员工面谈沟通汇总表 序号 领导或部门 面谈人次 员工反映的主要问题 1 2 3 合计 - 二、项目推进情况 （一）月度计划执行情况 根据年度经营计划，截至本月计划应达成节点为 个；未完成节点为 个，主要原因为 。 节点名称 计划 实际 时间 规模 时间 规模 1 2 3 4 本年合同销售 本年销售回笼 本年建设费达成 本年建设费回笼 （二）营销策划工作 1.经纪人工作 经纪人工作推进情况、营销活动情况、客户拜访情况以及市场情况简要分析等。 2.策划重点工作 包括营销策划合作方选择、营销策划书、案名及VI确定、活动组织、宣传推广——如广告、现场包装布置、物料设计等。 3. 销售案场服务 参考集团相关制度规范建立具有项目特色的案场管理制度；严格按照制度进行管理，如着装、精神面貌、统一说辞、吧台服务等；客户回访梳理；晨会和周例会制度等。 （三）项目营造工作 1、设计管理 包括规划设计院的选择及协议签署、规划设计方案的设计进度、景观设计公司的确定及设计进度、精装修设计公司的确定及设计进度、方案扩初设计、施工图设计等。（配以项目俯瞰图、建筑立面效果图等） 2、前期管理 （1） 土地通平、拆迁、临时施工道路的土地征用等； （2） 获取政府各项备案、审查、许可的进展情况； 3、工程营造控制 （1）工程营造进度控制 重要工程节点进度控制（如正式开工、正负零、结顶以及样板区、样板房开放等）。 （重要节点现场照片配文字形式等结果式说明） （2）招投标进度控制 依据委托管理合同及相关管理制度组织招投标（如勘察设计单位、材料设备供应单位、监理单位、施工单位等）。 4、工程品质控制 包括工程品质检查、品质例会、存在品质问题、整改措施等。 5、材料采供管理 包括项目本月采购管理、合同管理、合同支付管理、供方管理、以及后续2个月材料采购计划管理。 （四）项目成本管理 1、根据项目全成本（土地成本、前期费用、工程成本、期间费用、税金及附加等）测算、跟踪及销售收入测算情况，预测的项目收益情况。 序号 分期 目标成本 （万元） 动态成本 （万元） 预测收入 （万元） 预测收益 （万元） 收益率 （%） 项目收益变动分析及后续措施 一期 二期 2、根据委托开发管理合同，已确定的工程目标成本、现阶段动态情况。 序号 分期 工程目标成本 工程动态成本 增减比例（%） 主要异动原因分析及后续措施 总成本