绿城集团招聘管理标准 - 表单.docxVIP

GTH2220-2018 PAGE 1 关注：地产研习部落（dcyxbl），地产人的专属智库，更多干货分享 PAGE 1 附录A（资料性附录） 绿城中国通用能力标准 能力项 定义/行为表现 S类干部 A类干部 B类干部 C类干部 其他员工 理想驱动 高度认同企业的事业价值观，在企业中找到理想与归宿，明确工作责任与追求，饱满热情、忘我投入、不轻言放弃。 有大抱负，强大的动力来源于内心对事业的终极追求。 √ √ 　 　 　 把企业的胜利和成功放在第一位，首先想到“企业需要什么”，而不是“我想要干什么”。 √ √ 　 　 　 有利他心，舍小我。时刻想到能够带领组织为社会做出如何有价值的贡献。 √ √ 　 　 　 对组织忠诚、依赖，展现对组织内当前角色的责任感及长期工作的意愿。 √ √ √ √　 　 不仅是自己，并且为团队赋予工作意义与价值，找到职业尊严、乐趣。 √ √ √ √ 　 礼佛之心对待工作，真诚真心地投入到这项事业之中。 √ √ √ √ √ 充满热情，精力充沛。有一颗随时被修复的强大的内心和身体，遇到困难时依然不屈不挠，主动克服，不轻易放弃、不轻易说“不行”。 √ √ √ √ √ 高度的自驱力，以主人翁的精神把工作做到极致。为了达成更高质量的结果，积极付出额外的努力。 √ √ √ √ √ 勇于承担个人和团队责任，将个人利益置于团队利益之后。 √ √ √ √ √ 学习自省 强烈的求知欲，敢于尝新与质疑，不断学习、借鉴、反思并精益求精。 时时刻刻的自我警醒，反思工作中尚有力所不及的地方，为人处事中尚有不尽善尽美之处。 √ √ 　 　 　 敢于质疑与尝试，用新的眼光看待现状，善于借鉴、学习，从改变现状中寻找新的解决方案和新的业务增长点。 √ √ √ 　 　 有自我批判的精神，不满足于现状，不固步自封。 √ √ √ √ 　 定期主动评估自己的优势与劣势，善于清晰认识自我，针对性的补足与学习。 √ √ √ √ 　 谦逊、开放、客观，发现自己团队下属的为人所长，谦虚学习与吸纳。 √ √ √ √ 　 不定期主动地自我反省，不断提升个人灵性及避错能力。 √ √ √ √ 保持开放心、好奇心和求知欲，主动学习新知识、新技能，定期创造或善用学习机会。 √ √ √ √ √ 定期向他人主动征询工作表现的反馈，并根据反馈意见不断自我提升。 √ √ √ √ √ 工作中善于归纳总结，并有效指导今后的工作。 √ √ √ √ √ 能力项 定义/行为表现 S类干部 A类干部 B类干部 C类干部 其他员工 学习自省 将新的知识、体会及技巧实际运用在工作上，并透过不断地的尝试精益求精。 √ √ √ √ √ 为提高自身技术、专业领域的技能水平，广泛阅读，并积极考取国家相关资格认证。 √ √ √ √ √ 系统思维 系统全面地思考、分析与审视工作，有效平衡长期与短期的目标规划、科学严谨地分析决策、合理调配资源、审慎评估风险。 着重考虑组织对当前及未来市场的风险和收益，制定多个决策方案，并设定战略周期上的优先次序。 √ √ 　 　 　 清晰认识到组织各业务单元和部门的有机运转动因，有全局一体化思考的意识，理解自身业务对组织其他单元的影响。 √ √ 　 　 　 在经营和战略上，充分权衡财务指标、客户品质、运行流程、员工成长4个方面的综合实现，不忽视、不偏颇。 √ √ 　 　 　 善于在模糊性、不确定性中保持清醒、轻松、坚定，能在复杂的条件下做出破局的决断，敢于承担经过分析的风险。 √ √ √ 　 　 了解公司战略目标，并能够承接战略，统筹平衡部门工作规划中的长期目标与短期目标。 √ √ √ 　 　 根据组织战略落实到具体目标和工作执行时，合理配置资源，权衡投入产出比。 √ √ √ √ 　 将目标进行具体任务分解时，能权衡紧急重要性，有序分配任务并监督落实。 √ √ √ √ 　 能够准确分析问题，识别和收集有效信息，并推荐解决方案。 √ √ √ √ √ 能迅速而深入地找出数据/信息背后的原因，善于用简单直接、深入浅出的语言表述问题的本质。 √ √ √ √ √ 能全面地看待问题，理解事物间的关联。 √ √ √ √ √ 增加多元了解，有多元化的思维，克服本位思维的局限。 √ √ √ √ √ 团队 领导力 引导团队共识目标与工作标准，激发团队工作氛围和积极性，善于挖掘团队潜力，努力改进优化流程、推动专业技术升级，带领团队追求最高工作品质。 不将目标局限于工作任务本身，借鉴平衡计分卡的理念，从财务、客户满意、运营、学习成长四个方面综合贯彻目标。 √ √ 有人才战略的高度和理念，对组织的人才资源负起高度的责任，为整个组织培养输送核心人才和专业领军人物。 √ √ 　 　 　 通过设定清晰的团队愿景使命和可衡量的团队目标，来激发和保持团队的凝聚力与忠诚度。 √ √ √ 　 　 GTH