某标杆地产项目管理审批权限表.docVIP

项目管理审批权限表 附件六 项目管理审批权限表 编制说明： 1.本表根据本合同的相关条款约定，按照有利于项目管理权责明晰、提升效率的原则，在借鉴乙方已签约的受托开发管理项目运作流程实践经验基础上进行编制。在本合同及本表中未予明确审批权限的事项，一般事项由项目总经理执行审批权限，特殊事项由甲乙双方协商后作补充约定。 2.本表中应由甲方执行的审批权限，可根据具体事项的不同，由甲方通过股东会、董事会、或授权甲方代表具体执行。根据本合同约定授权甲方代表的事项，由甲方代表执行。 3.须由乙方区域公司或本部执行审核或审批的事项，由项目总经理负责根据乙方的内部管理流程进行。 项目管理审批权限表 PAGE PAGE 9 类别 报审内容 主责部门 （参与部门） 审 核 人 审 批 人 备 注 本体建设 组织架构、岗位设置、人员编制、薪酬序列、福利标准 综合管理部 行政分管领导 项目总经理 报甲方备案 非经营班子人员的录用、转正、任免、定薪、合同签订及变更、离职 综合管理部 综管部经理 项目总经理 报甲方确认。 乙方委派经营班子成员的绩效考核 综合管理部 综管部经理 项目总经理 征询甲方意见。 乙方委派经营班子成员的激励与退出 综合管理部 综管部经理 项目总经理 报甲方备案。 非经营班子人员的绩效考核、激励与退出 综合管理部 综管部经理 项目总经理 人员工资、补贴、社保、福利的发放 综合管理部 综管部经理 财务部经理 项目总经理 报甲方备案。 制度建设 财务管理制度、合同印章管理制度 综合管理部 财务管理部 项目总经理 甲方 项目投资管理 投资决策（包括土地竞拍、项目收购等） / / 甲方 投资决策（包括土地竞拍、项目收购等） 项目合作、承包、收购、兼并等各类投资合同及协议 / / 甲方 各类资金贷款、融资合同及协议 / 项目总经理 甲方 项目公司设立、变更、注销类文件 / 项目总经理 甲方 绿城集团层面针对投资者的信息公布 综合管理部 / 项目总经理 项目预算管理 项目整体预算 综合管理部 成本管理部及相关部门 项目总经理 甲方 项目工程预算 项目总经理 甲方 项目公司年度预算 项目总经理 甲方 在整体及年度预算确定后的阶段性预算执行 综合管理部 项目相应部门分管领导 项目总经理 项目计划管理 产品定位报告 营销策划部 工程管理部 财务管理部 成本管理部 项目总经理 甲方 甲方、乙方董事长参会评审，乙方董事长可通过口头同意形式通过评审。 项目框架性开发计划、总体开发计划（含工程、营销、资金等方面） 综合管理部 项目总经理 甲方 年度开发计划、经营指标的确定与调整 综合管理部 项目总经理 甲方 阶段性及部门工作计划的确定与调整 综合管理部 各相应部门 综管部经理 项目相应部门分管领导 项目总经理 项目设计管理 设计单位选定及设计合同审批 工程管理部 项目总经理 甲方 应首先符合合同正文相关约定；合同签订时由项目总经理作为甲方签字代表。 规划设计方案、建筑设计方案、景观设计方案、室内设计方案（含样板房）确定 工程管理部 项目总经理 甲方 应首先符合合同正文相关约定。 设计供方资源管理（规划、建筑、景观、室内、弱电、管线等设计单位推荐） 工程管理部 工程分管领导 项目总经理 设计任务书、扩初方案、建筑外立面方案及材质、主要景观材料实样、各类施工图等确定 设计费用支付 工程管理部 项目总经理 甲方 工程营造管理 建安类合格供方管理（包括施工、监理单位等推荐） 工程管理部 工程分管领导 项目总经理 精装修类合格供方管理（深化设计单位、施工、监理单位推荐） 工程总体进度计划 工程管理部 工程分管领导 项目总经理 施工方案、精装修施工实施方案 工程对口检查、重点检查记录 工程营造品质督查报告、工程营造总结 样板房、样板区营造方案 各类工程例会报告 投诉维修费用 工程管理部 项目总经理 甲方 合同内工程款支付 工程管理部 项目总经理 甲方 成本管理 工程招标文件、决标报告、施工合同（包括景观） 100万元及以上 工程管理部 项目总经理 甲方 合同签订时由项目总经理作为甲方签字代表。 100万元以下 工程管理部 工程分管领导 项目总经理 监理招标文件、决标报告、监理合同 工程管理部 项目总经理 甲方 合同签订时由项目总经理作为甲方签字代表。 造价咨询合同 工程管理部 项目总经理 甲方 项目公司法律顾问咨询服务合同 综合管理部 项目总经理 甲方 目标成本确定 工程管理部 项目总经理 甲方 工程变更 20万元及以上 工程