企业以资源为导向性战略分析的要点及其概念.docx

企业以资源为导向性战略分析的要点及其概念 核心才能 核心才能 核心才能具有以下特点核心才能包含两个类别提出及来源 核心才能具有以下特点 核心才能包含两个类别 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  提出及来源 snell 教授提出：衡量某项因素能否成为企业核心才能的标准为： 1 ） valuable unique learning extendable 核心才能的四个来源： 1 ） processes 2 ） knowledge 3 ） technology 4 ） relationship 1990 年，普拉哈拉德（ prahalad ）和哈莫（ hamel ）在《哈佛商业评论》中第一提出这样的一个概念 ——“核心才能 ”；核心才能是指公司的主要才能，即使公司在竞 争中处于优势位置的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种才能；核心才能 主要是关乎各种技术和对应组织之间的和谐和协作， 从而可以给企业带来长期竞争优势（ competitive advantage in long-run ）和超额利润（ superior profit ）； 在技术方面，核心才能主要是对多种技术和功能进行调整和整合；比如卡西欧把收音机功能放置在一个芯片上，从而生产出名片大小的微型收音机；这种生产就必需有机地结合多种技术流，包括微型化技术、微处理技术、微处理器设计、材料科学以及超薄精密装盒技术等，缺一不行； 在组织方面，核心才能强调组织的整个和谐；在卡西欧公司中，微型化只形成了公司的竞争才能，但把这种才能转化为畅销的卡西欧商品，就必需确保技术、工程、营销等各个环节和功能能够整体协同，因而需要确保技术专家，工程师和销售人员对客户需求和技术的可能性能够共享信息和达成共识； 核心才能具有以下特点 价值性 核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业制造长期性的竞争主动权，为企业制造超过同业平均利润水平的超值利润； 特殊性 又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有；同行业中几乎不存在两个企业都拥有精确意义上相同或相像的核心竞争力； 延展性 它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展；这种才能是一种应变才能，是一种适应市场不断变化的才能； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 难以仿照和不行替代性 由于企业核心竞争力是企业内部资源、技能、学问的整合才能，经常难以让竞争对手仿照和替代，否就，其特殊性自然也就不具备了，竞争优势也相应丢失；例如： 索尼公司的产品创新特殊是小型化的才能；松下公司的质量与价值的和谐才能；海尔公司的广告销售和售后服务才能；科隆公司的无缺陷制造和销售产品的才能等； 长期性 核心竞争力的培育建设取决于企业长期积存的体会、教训、学问、理念，需要一个漫长的过程，绝不行能一蹴而就； 核心才能包含两个类别 洞悉 / 预见才能和前线执行才能 洞悉 /预见才能的主要来源 1 、能够产生一些列创造的技术和科学学问；如：佳能的光学学问和使产品小型化的才能； 2 、专有的数据；如：城市银行在 80 岁月所使用的建立美国信用卡领先业务的行为和信用评级学问； 3 、源于具有领先优势的最大市场份额的信息；如：美国能源企业安稳公司（ EN IRON ）在自然气行业中所使用的信息； 4 、在创造胜利的产品方面的纯粹的制造才华；如：沃尔特迪斯尼公司（ the Wa lt Disney ）公司； 5 、精湛的分析和推断才能；如：由沃伦 ·巴菲特（ Warren Buffett ）所领导的伯 克希尔 ·哈萨威公司（ Berkshire Hathaway ）和彼特 ·林奇（ Peter Lynch ）所领导的全美其次大基金富达麦哲伦基金（ Fidelity Magellan Fund ）使用与其它的证券分析师相同的数据所获得的可观收入就可以证明这一点； 一线执行才能的产生 一线执行才能由于一线员工的活动不同， 而导致最终产品或服务的质量产生明显 的差异时，这时就显现了前线执行才能；这种才能可以 定义 为传递品质几乎完全相同的产品或服务的特殊的才能； 核心产品 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 任何一个产品都是由三层构成的， 最里面是核心产品， 其次层是外围产品， 第三层是外延产品；核心产品是指向顾客供应的产品的基本效用或利益； 核心产品也就是顾客真刚要购买 的利益，既产品的使用价值，例如，对于洗衣机，消费者要购买的是 “便利、快捷、洁净 ”；对于电影