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关于某XX银行绩效考评自查报告资料 关于某XX银行绩效考评自查报告资料 关于某XX银行绩效考评自查报告资料 合用标准文案 关于 XX银行绩效考评的自查报告 依照 XX银监分局?关于睁开商业银行绩效考评专项议论工作的通知?的要求，我行迅速以行长为组长，副行长为副组长，各部、支行负责人为组员的“绩效考评工作领导小组〞 ，在董事会和监事会的领导和监察下对本机构绩效考评工作的合规性、 慎重性及考评体系建设情况进行全面、认真的梳理，并作出合理的议论，现将自查情况报告以下： 一、根本情况与整体议论 绩效管理作为人力资源管理的核心， 是决定商业银行核心竞争力的重点因素之一，我行对绩效核查系统的建设特别重视。目前，我行已依照?银行业金融机构绩效考评看守指引?的要求，在引进其他银行先进的绩效核查理念基础上， 经过积极探究、 成立了一套拥有自己特色，吻合我行长远睁开规划和战略目标，吻合“庄重经营、合规引领、战略导向、综合平衡、一致执行〞的原那么，由总行高管、客户经理、一般职员等层级构成的绩效考评系统。 以提升我行干部职工的经营意识、睁开看法，使我行赶忙到达?指引?的要求。 我行成立到此刻仅一年有余，时间较短，经验缺乏，虽已借鉴其他金融机构成熟的经验拟定了初步的考评制度， 但距成立一套完满且经实践证明卓有见效的绩效核查系统依旧任重而道远， 各项详尽制度仍需依照自己的实质情况作出相应调整、磨合、细化，使之吻合我行的战略目标、企业文化和睁开规划。为此，未来我行将以?银行业金融 优异文档 合用标准文案 机构绩效考评指引?作为引领，渐渐成立一套全面、完满，从“合规经营、风险管理、经营效益、睁开转型、社会责任〞等方面进行综合议论的绩效核查系统。详尽表此刻： 〔一〕绩效考评指标设置原那么 我行在绩效考评指标设置方面依照“政策性、效益性、全面性、连续性〞的原那么。政策性，是指其该系统的设置应吻合法律法规、看守政策的要求，吻合慎重性、合规性的经营原那么。连续性，是指绩效考评指标的设置要有利于可连续睁开， 保证绩效考评制度吻合长远睁开规划。全面性，是指绩效考评应涵盖业务经营管理的主要方面和主要内容，既核查总行经营绩效，也核查支行经营绩效；既核查高级管理人员，也核查一般干部职工；既核查量化的财务指标，也核查无法量化的管理水平和工作能力。效益性，是指绩效考评要在坚持慎重、合规经营的前提下，突出业务量和利润率的中心地位。同时，在重视业务睁开总量、质量的同时，重申业务睁开的平衡性、有效性，以最后抵完成立百年大业的目的。 〔二〕绩效考评的方式 在详尽应用中， 我行依照股东会确立的长远规划和年度目标， 依照不同样部门、不同样岗位，不同样层级拟定相应的考评方式和考评指标。 一是业务部门、支行等营销层，重点核查存贷款营销任务，模拟利润等经营指标和不良率、 收息率等风险指标，同时也对拓展推行新业务、不良贷款清收率等其他指标。 二是营运部门， 主要核查其业务能力和效劳水平，并合适配置少量营销任务指标， 同时，还对客户效劳质量、 优异文档 合用标准文案 投诉率等进行核查；三是内设部门，依照财务会计、合规风险、安全保卫、人事管理、 科技信息等等不同样的岗位，重点核查专业技术和沟通协调能力；关于总行高管层， 重点核查其经营管理方面可否有全面的掌控力、执行力，可否正确理解和掌握股东会、董事会拟定的长中短期规划，在保证完成各项年度指标的同时， 可否重视可连续睁开的长远目标，可否正确办理企业效益，职工权益、社会责任和个人利益之间的关系。 除以上按不同样岗位分别拟定的核查方式之外， 我行还将其他一些重要指标纳入对全体职工的考评范围。 如提升学历水平、 获取专业资格证书等也可作为考评的加分项。 同时为了加强内部管理， 防范风险，设置内控指标，如发生违反信贷、财务会计、人事及安全保卫等规章 制度的行为或被外面看守部门通知责怪， 计算机重要事故等。 经过非财务指标的设置指引经营管理、 调动干部职工的积极性， 建设拥有自己特色的企业文化， 创建一个利于庄重经营、 迅速睁开的优异内部环境。 〔三〕、考评结果的应用及绩效薪酬的支付 目前我行在绩效考评结果的应用方面主若是将考察对象划分为 高管层、总行内设职能部门， 分行，支行、团队等几个不同样核查实体，并拟定了?职工薪酬分配核查方法? 、?高层管理人员绩效管理方法? 、?支行行长绩效核查方法? 、?客户经理绩效薪酬核查方法? 、?总部干部职工绩效薪酬核查方法? 、?综合柜员绩效薪酬核查方法? 等一系列核查方法进行评定，依照考评的最后结果，在等级评定、管理授权、 优异文档 合用标准文案 信贷资源、鉴定薪酬等方面恩赐不同样的对待。如： 1、营销团队〔分支机构〕依照上一年度各项核查指标完成情况， 将其划分为一至五类的不同样样级，对不同样类其他团队〔分支机构〕负 责人确