企业全程生涯管理分析报告 .pptxVIP

企业全程生涯管理;第 一 部 分 企业全程生涯管理概论;企业管理的两种状态;企业管理过程的划分;企业全程生涯理论图示;;价值战略;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:36:2923:36:2923:367/19/2021 11:36:29 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:36:2923:36Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:36:2923:36:2923:36Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:36:2923:36:29July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:36:29 下午23:36:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:36 下午七月-2123:36July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:36:2923:36:2919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:36:29 下午11:36 下午23:36:29七月-21 ;整体化营销学;;愿景管理学;创业-发展转型期图示;成功的价值战略设计;面向战略的的价值流建设;以企业家精神为主体的文化;建立完善的岗位职责说明书;发展-成熟转型期图示;建立完善的现代企业管理机制;价值取向一致的高层团队建设;企业文化宣讲纲领;面向战略的授权管理体系;成熟-昌盛转型期图示;员工生涯管理;企业文化评估体系;愿景管理;教导型组织;;;企业管理各阶段所需管理程度;企业管理各阶段所需管理程度;企业生涯各阶段管理状态分析;第二部分 创业期 企业全程生涯管理的第一阶段;由创新启动企业的发展;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;创业期企业家的失误;创业期的危机－－领导危机;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的结果;用管理体系战胜领导危机;战胜领导危机的组织结构;战胜领导危机的战略管理;战胜领导危机的财务管理;战胜领导危机的管理开发;企业家可以通过与组织中人员的日常接触而实行控制。同时，组织应有一个基本的预算系统和会计系统。 面向绩效的工作流程控制的建立，将帮助企业逐步建立以利润为导向的企业文化和管理系统。;企业家的主要领导任务，是为员工的工作提供便利条件和提供支持性行为。也不需要为人们之间的相互合作建立正规的体制； 个人发展也不需要经过正规的培训，坚持岗位训练提高他们的技能就可以了。;企业家可以通过与员工的直接接触来传达他的思想，这个时期有条件能够天天解释和强调企业文化，并且及时地监察和修正它。 企业家也可以将他们的价值观写成条文，尽管这不是完全需要，但随着公司的发展这种做法可以作为传达价值观的基础。;创业期管理体系参考;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;第 三 部 分 企业全程生涯管理的实施;企业全程生涯管理研究的启示;企业转型期的转型规则;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业全程生涯管理是一种哲学;谢谢大家的支持与合作;谢 谢