企业二次创业中管理者面临的挑战中国人民大学孙健敏教授.pptx

企业人力资源管理的挑战与出路孙健敏 博士中国人民大学劳动人事学院 教授2006年10月28日　长沙;孙健敏教授简介;主要内容;来自中国企业的经验与教训;海尔人发展定律;华为公司基本法;华为公司基本法;成功企业的共同特点;成功是失败之母;我的错误  —— 沈阳飞龙董事长 姜伟;人才选拔不畅企业发展缺乏远见企业创新不利企业理念无连贯性管理规章不实不细对国家经济政策反应迟缓忽视现代化管理利益机制不均衡;巨人集团总裁史玉柱承认：;联想集团：从刹车到换轮胎;背 景;;;杨元庆坦承;新闻报道;家族企业的困惑;;最适合职业经理人工作的公司;英国《金融时报》;TCL总裁李东生表示;鹰的重生-李东生;;;;;;;;;这是些什么性质的错误？为什么会犯这样的错误？; 是自己打败了自己;实际上是;可能的解释：;在华企业很难留住优秀员工;;;;什么是人力资源管理;现代人力资源管理的特征;正如比尔?盖茨所言：;从20%、70%、10%引发的思考;联邦捷运董事局主席：Fred Smith;丰田汽车美国分公司人力资源副总裁;人力资源管理的实质;人性是什么？;为什么要谈人力资源管理？;中国社会的特点;中国人的特点 ;研究失败;荷兰壳牌公司的研究结果;追求长寿; 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5大组织规模小 年轻 组织年龄 成熟 企业不同成长阶段的危机;结 论1;成长阶段与人才类型;结 论2;彼德? 杜拉克;安德鲁?葛洛夫;管理的实质;管理是渐进的过程;不同层次管理者的职能：; 判断一个管理者的真正价值，不仅在于他是否做出了成绩，而且在于他如何做出了成绩。;因此：;人员任用的原则;中国人力资源管理的十大误区;“五 个 论 调”;五 种 现 象;人力资源管理面临的四个障碍;对策与出路;人力资源管理的三个层次;组织HRM的三个支柱;HRM的哲学基础;人力资源哲学（理念）;需要澄清的理念;人力资源的价值分类;管理方式：;人力资源管理战略;战略选择的几个矛盾;组织的系统化制度;人力资源制度;人力资源管理的四套机制;人力资源管理六大技??;规范八大系统;中国企业管理的首要任务;Email: chinajms@126.com