办理房地产权证考核办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 办理房地产权证考核办法 一、营销部在取得确权面积明细后5天内编制《销售面积与确权面积误差明细表》，计算客户须补退面积差款项，报财务部审核，财务部须在10天内完成审核，由营销部形成补退款书面报告，报地区公司董事长审批。 1、如客户须补交面积差楼款的，营销部须在领导审批补退款报告后5天内书面通知客户补交面积差楼款。 2、如客户未付清楼款余款（含需补面积差楼款的），营销部须在办证前30天书面及电话敦促客户交款。客户仍未按时交款的，则再次发书面通知客户自行承担办证延期责任，该户《房地产权证》的办理时间也相应顺延。 3、如公司须退还客户楼款的，在房产证办理完毕后连同房产证发放时一并办理相关退款手续。 营销部未按上述规定办理的，每发现一次，扣罚营销部经理1000元。综合计划部考核。 二、营销部必须在确权归档后10天内，将整理完毕的该期楼宇办证资料报房管部门，并将房管部门收件回执及送案表复印后存档。 每违反一次，扣罚营销部经理100元；未能做好收件回执及送案表的存档工作，每次扣罚营销部经理50元（经催收未收到资料的除外）。综合计划部考核。 三、营销部必须在报案后60天内，办理完毕该期楼宇的《房地产权证》。如在61-90天内完成的，每户扣罚营销部经理5元；如在91-120天内完成的，每户扣罚营销部经理10元；如超过120天完成的，每户扣罚营销部经理15元。综合计划部考核。 四、营销部办证经办人员未分类管理好业主资料、回执，出现《商品房买卖合同》、《抵押备案证明》等办证资料遗失情况的，每发现一次，每份扣罚营销部经理1000元。综合计划部考核。 办理完毕的《房地产权证》出现错误，而报案人员未发现的，每户扣罚营销部经理100元；发现错误而未在2天内报房管部门更改的，每户扣罚营销部经理100元。综合计划部考核。 五、每期项目房产证办理工作至少在合同约定办理时间前3个月完成并纳入专项考核；如未在上述时间内完成的，对地区公司董事长（或主持工作一把手）、分管开发领导、分管营销领导、三项城市项目负责人、开发部负责人、营销部经理等进行考核。管理及监察中心考核。 如最终导致业主索赔的，按照赔偿总额的10%-30%处罚地区公司，其中董事长占60%，其他领导班子及相关责任人占40%。营销中心考核。