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餐饮企业行政会议一览表 会议名称 会议时间 会议主持 参会人员 会议核心内容 会议组 织管理 部门每日晨会 早上8:40-9:00 部门人员轮值 在公司的部门（或中心）全体人员 当天工作安排、激励士气、营造环境氛围；相互知会工作内容，协作落实；宣讲企业文化； 行政办公室 公司大晨会 周一9:00 中高层轮值 在公司的各中高层管理人员 激励士气、营造环境氛围；相互知会工作内容，协作落实；宣讲企业文化；新伙伴介绍认识。 行政办公室 总经理办公会 每周一9：30 总经理 参会范围：总经理、执行副总、供应总监、财务总监、人力总监、监察总监、品牌总监会议记录：行政办公室主任 对需要在办公会上研究的事项进行讨论，做出决策 行政办公室 月度经营分析会 每月5日12点前 财务总监 总经理、执行副总、供应总监、人力总监、品牌总监、小区执总、财务部经理、小区财务主管列席会议记录：行政办公室主任 公司经营状况分析、从经营角度反馈问题与建议。 财务中心 高层月度目标计划 总结会（含第一周周会） 每月6日 13：30-17：00 总经理 总经理、各中心总监会议记录：行政办公室主任 1、各中心上月目标及下月计划会议陈述；2、需要其他中心协作的事项在会议上予以通报； 行政办公室 各中心、各区域、各部门、各酒店分别召开月度目标计划总结会（含第一周周会） 6日17：30-7日17：00前 高层、小区执总、各部门经理、各酒店经理 各中心总监负责本中心部门经理；各区域执总负责本区域酒店经理及其他直接下级、前厅总管、品控总管参加，各店学习期以上店经理、店助列席会议；各部门经理负责本部门职员；各酒店经理负责本酒店基层管理人员 1、中心会议、部门会议中各中心、各部门上月目标及下月计划会议陈述，需要其他伙伴协作的事项在会议上予以通报；2、小区会议中分析汇报各酒店目标绩效、酒店经营状况；反馈收集各部门在和酒店协作与衔接中的问题与建议；反馈搜集各小区执行制度流程中遇到的问题及建议； 各中心、各区域、各部门、各酒店 高层、各中心、各区域、各部门、各酒店分别召开月目标进度检视会 第三周周一 总经理、高层、小区执总、各部门经理、各酒店经理 总经理负责高层；各中心总监负责本中心部门经理；各区域执总负责本区域酒店经理及其他直接下级、前厅总管、品控总管参加，各店学习期以上店经理、店助列席会议；各部门经理负责本部门职员；各酒店经理负责本酒店基层管理人员 各中心、各部门、各区域、各酒店于每月第3周周一就本月月目标进度进行检视，与会人员汇报前两周完成情况和下两周计划，总结经验找出问题，提出改进措施，不断优化提升完成周工作目标的效率。 中高层新思路管理研讨会及及矩阵式管理研讨会 每季度末 人力总监 中高层以上管理人员，助理级管理人员及学习期实习期中高层人员列席 总结、交流实施新思路的经验、体会、存在的问题、困惑；找出解决问题的新的思路和方法；并就公司规范化与矩阵式管理的推进情况进行分析，并就进一步加强规范化与矩阵式管理进行研讨，提出问题与完善建议。 培训部 战略执行 分析研讨会 6、12月 品牌总监 中高层以上管理人员，助理级管理人员及学习期实习期中高层人员列席 探讨验证战略执行的方式方法，对公司战略执行中出现的问题进行校正。 培训部、品牌战略中心 中高层年终述职会 每年1月 人力总监 中高层以上管理人员，助理级管理人员及学习期实习期中高层人员列席 中高层年度工作目标总结分析与新年度工作目标计划述职 人力资源部 项目专题会 按通知 项目负责人 项目组成员 针对某一个项目，进行专题汇报与讨论 项目组