人力资源战略管理体系培训 .pptxVIP

战略人力资源管理体系;作业;人力资源管理的三个阶段 战略人力资源管理体系 职位/薪酬/绩效/能力素质模型;从人事管理到人力资本管理;人事管理阶段;人事管理阶段特点;人事管理阶段特点;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:35:2122:35:2122:357/20/2021 10:35:21 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:35:2122:35Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:35:2122:35:2122:35Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:35:2122:35:21July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:35:21 下午22:35:21七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:35 下午七月-2122:35July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:35:2122:35:2120 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:35:21 下午10:35 下午22:35:21七月-21 ;典型客户案例——航运集团;组织规划与职员管理;人事事务处理;统计报表;HR信息化系统的客户价值;人力资源管理阶段;人力资源管理阶段特点;人力资源管理阶段特点;典型客户案例——天虹商场;组织规划与职员管理;薪酬管理;绩效管理;HR信息化系统的客户价值;人力资本管理阶段;人力资本阶段管理特点;人力资本阶段管理特点;典型客户案例——麦当劳;素质词典;素质模型;基于能力提升的人才开发管理;人才评审;人才评审结果报表;人才评审结果应用;后备人才库;人力资源管理的三个阶段 战略人力资源管理体系 职位/薪酬/绩效/能力素质;实施企业战略需要构建组织能力;公司目标 与 战 略;员工思维模式-愿不愿意;员工能力—会不会;;;人力资源职能的贡献;;人力资源管理的三个阶段 战略人力资源管理体系 职位/薪酬/绩效/能力素质;战略人力资源管理业务架构;公司战略规划;通常职位设置的原则;职位说明书;职位评估工作流程;职位评估要素;职位评估要素计分;职务体系（职位族）简介;职务体系举例;业务架构—薪酬管理;360度报酬体系;总薪酬结构;薪酬福利与策略矩阵;人力资源目标和战略;构建薪酬管理体系;薪酬体系设计步骤;薪资等级设计;目标薪酬结构;业务架构—绩效管理;绩效管理是实现战略管理的手段，要贯彻落实战略 绩效管理不是绩效考核，是PDCA的管理循环 平衡计分卡从“财务、客户、内部运作、学习成长”四个方面分析，确定考核指标，更加完美 战略地图、管理驾驶舱等等新的战略分析方法 建立以KPI为基础的绩效管理体系，来考评员工更为科学 用鱼骨图来分析设计KPI，从战略出发，层层分解 360度评估，多角度评估员工绩效表现 考核指标要做到SMART，尽可能量化 强制比例分布，确保考核效果和奖励预算控制 绩效管理不只是人力资源部门的事，更是直线经理的职责 绩效管理不光用于奖惩，更有价值的是应用于员工培训发展 IBM、惠普、摩托罗拉、西门子等跨国公司是如何如何实践的 ……;任何想把以上所有目的都达成的绩效管理体系必定是失败的。只有根据企业自身需求确定核心的1－3个目的，才能设计出有效的绩效管理系统。;平衡积分卡;KPI与目标;关键结果领域KRA分析;KPI 设计方法;各部门KPI－示例;绩效考核层次;绩效考核流程;绩效考核周期;绩效管理设计思路－分类管理;绩效考核要项;PDCA循环;业务架构—能力素质;（1）是知识、技能及职业素养的整合； （2）与绩效有关联； （3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为； （4）并且是可以通过培训等手段得以提高 ;能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为