人力资源战略规划与人才梯队建设 .pptxVIP

人力资源战略规划 与 人才梯队建设;金融危机对人力资源管理的挑战;裁员减薪与人才保留;金融危机对人力资源管理的挑战;金融危机对人力资源管理的挑战;金融危机对人力资源管理的挑战;金融危机对人力资源管理的挑战;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:44:0201:44:0201:447/19/2021 1:44:02 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:44:0201:44Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:44:0201:44:0201:44Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:44:0201:44:02July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:44:02 上午01:44:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:44 上午七月-2101:44July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:44:0201:44:0219 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:44:02 上午1:44 上午01:44:02七月-21 ;人力资源管理问题多！！;人力资源管理问题纠结;缺人，最大的瓶颈还是人！！;缺人，最大的瓶颈还是人;我们该怎么办！;我们该怎么办！;一、战略人力资源管理;长期; Possible HR Areas for Core Competencies;;战略人力资源管理系统;战略人力资源管理推动企业战略目标的发展;SHRM与传统的HRM;人力资源管理部门可能承担的职责;战略人力资源管理的职责分工;高层管理的职责;经理的职责;员工的责任;二、人力资源战略; 2、人力资源战略可分为三种： — 诱引战略 — 投资战略 — 参与战略 ;(1)诱引战略;(2)投资战略;(3)参与战略 ; 基本经营战略 文化战略 人力资源战略 低成本低价格经营???略 官僚式企业文化 诱引战略 独创性产品经营战略 发展式企业文化 投资战略 高品质产品经营战略 大家庭式企业文化 参与战略;案例分析：成长型企业遭遇人才荒 ;1、什么是人力资源规划？ 人力资源规划就是要分析企业在环境中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施来满足这些需求。 人力资源规划就是要在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡。;人力资源规划是人力资源管理上的航标;完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环;;2、人力资源战略规划的主要内容;3、人力资源规划的目的;4、人力资源规划具体程序、流程;人力资源规划配套方案实施步骤;制定人力资源规划目标的双向操作模式 ;人力资源总体规划制定过程要素 ;5、人力资源规划的编制;人力资源净需求评估表;按类别的人力资源净需求;2）专业性的人力资源计划 人员裁减计划 升迁计划 员工培训计划 管理与组织发展计划 人力资源保留计划 生产率提高计划 人力资源成本费用核算;案例分析：X公司人力资源战略规划;6、人力资源规划方法;（2）预算法;（3）工作负荷法 工作负荷法是按照历史数据???先算出某一特定工作每单位时间（如每天）的每人工作负荷（如产量），再根据未来的生产量目标计算出总工作负荷，再折算出所需的人数。 如一个注塑工每小时可生产0.5件产品，某公司下一年需注塑产品12000件，则共需24000小时，假设每人每年工作小时数为1800小时，则下一年需注塑工14人（24000/1800）。;（4）总体预测法 ; 一间工厂现年的销售额（L）为60,000,000元，预计五年后是80,000,000元，即增长（G）20,000,000元，预计每年生产效率提高1