抵抗风险的措施(20210916141047).docx

抵抗风险的措施 PAGE PAGE 1 在本工程这样的工程建设中，存在比一般施工场所潜在的风险。作为总承包，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。 一、风险评价与识别 1、风险评价和风险控制的策划 （1）风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下几个方面考虑：消除危险源、降低风险级次、采取个体危险防护措施、前三种方式联合使用。 2、风险因素识别 技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规， 职业安全风险，环境风险，项目管理人及利益相关者等方面。 3、风险的分析及评估 根据风险存在的来源、性质、出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险： 不符合法律、法规和其他要求的。 相关方有合理抱怨和要求的。 曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的。 直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。二、施工风险防范的重点及对策 对本工程而言， 风险的分类主要基于风险防范和风险处理。 从性质上分析， 可计量风险属于技术性风险， 是常规性的不可避免的风险， 包括地质地基条件、地下障碍物、 材料供应、 设备供应、 工程变更、 设计不清与施工等造成的风险； 非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括宏观经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。 在本工程总承包管理过程中，风险防范的重点在于以下方面： 1、工程进度风险 工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显， 但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它 会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。 对策： 、本工程建筑面积大， 施工内容多， 施工工期紧， 为应对进度工期风险， 我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。 、发挥公司的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。 、一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。 、提前与各劳务合作单位、 各材料商、 机械租赁商签订预租、 预约合同， 采取有效的的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险 应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。 2、人员安全风险 人员安全风险在各个本工程实施过程中都存在，但针对本工程而言，人员安全风险控制的重点是现场施工安全风险。 对策： 、施工区域严格封闭，禁止人员随意进出。 、严格按照施工安全有关条例采取安全措施， 确保施工人员的生命安全。 、本工程中标后，将派人与保险公司联系，为工人及建设单位、监理、总承包管理人员及本工程购买相关保险。 3、劳务分包信用风险 劳务分包信用风险又称交易对手风险，是指不履行或不完全履行义务的可能性，包括施工质量、工期和不遵守现场安全、环保等规定时所带来损失的风险。 对策： 、认真进行劳务分包的信誉调研，选择合格并能满足本工程特殊需求的劳务分包。 、通过与选定劳务分包的详细交底和反复磋商，达成最大程度的共识， 使双方对可能发生的问题都做到心中有数。 、通过合同签订前的合同评审工作，集中各方意见，其中包括技术、经济、现场协调、管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。 、通过合同执行过程的监控，及时集中各部门在劳务分包执行合同过程中所出现的问题，及时给予指导和纠偏，通过管理和经济等手段避免可能出现的问题。 、听取和落实劳务分包的合理要求，给予其各方面可能的支持，严格按照合同条款支付工程款。 4、采购风险 采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。 对策： 、做好国内外材料及设备市场的价格、质量的调研分析。 、通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。 、认真选择材料、设备的国外进口渠道和运输方式，作好运输费用的评 估工作，确保运输费用在财务预测的范围内。 、通过合同签订前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。 、如可能，将通过签订长期的供货合同锁定产品的价格，合同中规定的材料设备的购买价格要涵盖生