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董事长离任审计总结 尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表： 从XXXX公司XXXX年成立之时，至XXXX年XX月改制 为XXXX公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董 事长，现因年龄原因退休。回想公司从无到有，从零到规 模发展，我感激万千。这里，承载着我们每一个核桃村人 的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、 情感和荣誉!XX年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻 坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略 性目标。现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位 领导、各位股东代表审议。 一、取得的主要的业绩 XX年，公司实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX 万元;XX XX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入 XXXX万元，上交税收XXXX万元。公司现有资产总额XX XX 万元，所有者权益XXXX万元。XX年末，公司净资产利润率 XXXX,权益乘数X Xo公司经营效率、营运能力及其他财务 指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了 基础。改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回 报股东，对XX名股东进行了现金分红，XXXX年至XXXX年, 共发放股利XXXX万元。 二、所做主要工作回顾 抓班子建设，发挥整体功能 从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓 素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理, 统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而 使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为 了带领广大员工的坚强集体。 抓整章建制，促进管理升级 按照公司发展的需要和上级要求，XXXX年XX月起，公 司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为 核心的企业改制。工作中，我们坚持民主、科学、有序、 效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程 序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案 均在村民代表会议中进行民主表决，最终于XXXX年XX成功 完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平 稳过渡。 在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、 周例会、月分析、年总结”；建立干部、骨干人员的考评体 系，动态管理，形成了良好的工作氛围； 坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核， 逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全 面提升。 抓财务控制，确保经济安全 按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核 程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强 资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度” 的原则，做到“不该花的钱一分不花，不该销的钱一分不 销，降低了资金的使用风险，从根本上保证了资金安全。 各位领导、各位代表：在我担任公司负责人和董事长 期间，我为公司发展做出了一些富有成效的工作，也取得 了一些成绩，但与上级领导的要求和全体股东的期望相比， 我清醒的认识到还存在差距和不足。XXX X年来，我和广大 干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了创业与奋斗的艰辛， 享受了成功的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了非 常深厚的情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、 患难与共的深厚情感，我不能忘记齐心克难、齐心攻关、 齐心团结的团队默契，我不能忘记热爱团队、忠诚团队、 奉献团队的无悔选择。退休后，我仍会继续关注公司的发 展，力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议！ 一、经营指标 XX年累计实现新能源客车电控系统销售10313套，完 成销售开票8430套，同比增长388%,且全部是公司自主研 发的产品，其中：纯电动系统6429 套，混合动力系统XX套。电器盒销售1095 7台，实现 销售收入5 49万元，年度计划达成率％,去年同比下降％； 客车整车线束实现销售收入3506万元，计划达成率125%, 去年同比增长124 %；轻客冲压件实现销售1265台套，形 成销售收入166万元，年度计划达成率52%,去年同比下降 30%o 各机种的销售目标完成情况如下： XX年1-11月，主营业务成本％,去年同比下降了％,比 年度计划下降了％。年末应收账款3067万元，事业计划比 153%,未达成年初的预期目标。年末库存资金3894万元， 事业计划比459%,严重未达成年度事业计划。其中：材料 在库928万元，事业计划比％；成品在库万元，计划比％；半 成品在库127万元，事业计划比2592%；发出商品2775万 元，事业计划比4648%。。年末资金?3869万元，其中银行 存款26 79万元，承兑0万元,商业承兑1190万元；净资 产收益率为％。 XX年，公司累计投入研发费用103 7万元，销售占比 达％。其中：研发设备投入万元，计划比％；研发实质性投 入万元，计划比％。先后完成了