小天鹅集团的发展战略及组织设计原则.pptxVIP

II. 组织现状调查;;;未来组织结构要能够支持三大核心业务的发展，适应企业扩张和从传统业务进入多元发展的需要。;管理模式、功能、和流程必须确保各核心业务实现经营目标，为实现全集团的战略发展计划作出贡献。;建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构和管理能力。;对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。;;通过一周的访谈、问卷调查等工作，我们高兴地看到小天鹅股份公司在组织及管理的许多方面都为支持“十五”规划业务发展目标的实现打下了良好基础。;但是，我们也发现了小天鹅股份公司仍存在许多问题和不足。;;公司组织架构及管理体制没有体现集中发展核心业务战略。;公司组织及管理流程没有突出“以市场为导向，以客户为中心”的经营模式。;公司组织及管理在很大程度上仍然依靠“人治”，没有充分的授权制度。;总部部门及管理人员的职责划分仍有许??不明确的现象。;尚未建立规范和明确的报告关系及管理流程。;公司整体没有建立客观有效的绩效评估体系。;组织现状的调查工作也反映出小天鹅股份公司在人员发展、激励机制、业务流程等方面所存在的问题。;;尽快明确股份公司的组织定位，实现集团公司与股份公司总部功能的分离和独立运作 实施集团范围的核心业务与非核心业务的重组，以集中股份公司的资源发展核心业务 整合核心业务的市场营销体系，以实现“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念 明确管理职责权限的划分，建立授权制度 建立规