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自然放松;前言; 公司宗旨
;为圆满人生目标做准备
附页P1
附页P2;为圆满人生做准备;热情 + 远见 + 行动 是 成功的 等式。;西方谚语：; ;主管——1.能流利说话
2.能领导大家做事;AQL——允收品质水准
允收品质水准是顾客与供应商之间的交易运作模式。容许供应商在协议的条件下，交付某一限定比率的不良品。;产品—— 一种流程的结果.可包括硬体、软体、服务、加工的物料
或以上各项的组合。;JIT ——及时生产方式（Just-in-time）
在公司内，消除流程间所有各种的浪费，并以及时送达货品以符合顾客的要求，来达成产品或服务的最佳品质、成本及交期的一种生产体系。;管理是任何企业的永恒法则,但是要从优秀到卓越有三个条件：; ;人 ——;孩子们从生活中学习;如果一个孩子生活在表扬之中,他就学会了感激.;如果一个孩子生活在分享之中,他就学会了慷慨.;你的孩子生活在什么之中呢?;
;生产管理作业;WHW; 生产准备：
2.1 生产准备是执行生产计划的开始，生产准备必须
在生产日之前完成才不至于影响生产的正常进行。
2.2 生产准备的内容：
2.2.1 人员：人员数量达到要求，人员精神状态良好。
2.2.2 设备：确保设备无故障，设备所需之能源充足。
2.2.3 原料：品种、批量、质量符合生产计划要求。
;二、生产和质量管量：
;一、做事先找依据——（程序文件、进度表、产品标 示、品质标准）;课后作业;什么是80/20法则;
;品质七大手法常用图表;;三、生产控制：
1、生产调度：对执行生产作业计划中可能出现的偏差及时了解、掌握、
预防和处理，保证整个生产活动协调进行。
（1）生产调度的工作内容：
①检查各生产环节、零部件、半成品的投入或出产速度、及时发现作业
计划执行过程中存在的问题并加以解决，控制生产进度和在制品流转。
②作好生产技术准备和服务工作，检查设备运行状况和物资供应状况，
合理配备人力、物力。
③组织生产调度会议，监督有关调度决议的执行。
④对生产作业计划的完成情况进行统计和分析。
（2）生产调度的工作要求：
①计划的原则性和灵活性相结合；
②预防为主，争取生产调度工作的主动权；
③高度集中，统一调度；
④深入基层，调动基层人员的积极性、主动性。
;五、管理制度的建立
任何企业要维持正常运作都有一整套管理制度来支持。完善的便捷
的管理措施和方法是提高工作效率，降低企业的运作成本的保证。
否则就是资源浪费的根源。
1、发现问题：经常到现场进行检查、审核，及时发现管理中存在的问
题。
2、收集资料：收集与问题相关的资料
§应确保资料真实性和充分性，可以是与问题相关的历史资料，也可
以是问题现状的各方面资料。
§收集资料应充分运用各种方法：观察法、访谈法等。
3、分析综合：对自己所掌握的资料进行分析，找出问题的关键所在。
▲分析时，可以运用讨论法等方式听取不同意见和建议。
;4、建立制度
◎应确保制度的可行性。
◎应确保制度的有效性，即能够达成制定制度的目的。
5、制度试运行：加强对制度执行监督和控制，要求有关人员及时反馈制度
实施的效果。
6、完善制度：根据试运行中发现的新问题及时对制度进行调整，逐步完善
制度。
案例一：我厂为规范品质管理，保证产品质量逐步推行ISO9001质量管理体
系的过程。
案例二：我厂机台开关的不断改善过程：
发现员工手被机台模具压伤的工伤发生较为频繁→经过分析工伤案
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