如何成为优秀的领导人 .pptVIP

;团队问题诊断;二.为什么团队很大，业绩却无法倍增;三、为什么团队出不了骨干;四、为什么自己感觉很付出，还有人指责你;五、为什么团队无法凝聚;六、为什么你的市场无法扩张;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;七、为什么受伤的总是你;八、为什么你一直是将，而不是帅;;木桶理论;盖子法则： 领导力决定一个人办事的成效水平。 （1） 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。 （2） 领导力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体的发展潜力便会受到限制。 （3） 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 （4） 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。;;;;3、领导人应有的思维;★ 协助下属要在意愿消失前出手 ★ 必须支援却无法到场，经济支持是贴心的做法 ;★ 关系不到位，有话直说无法得到理解 ★ 不论任何情况，把话说圆是高招 ;★ 领导人要有定期保持联系的口袋名单 ★ 不可有“顺我者昌，逆我者亡”的二分做法，那是土匪心态 ★对暂时不配合你的人，要安他的心，不要惹是生非 ;允许下属的犯错，成就自己的包容;赞美要公开，批评要私下;;关心带来开心，开心换来省心;决策前要民主，决定后要专制;成功了是大家的，失败了我个人承担;; 三个建筑工人的故事; 权健事业的三种境界： 第一种 赚点钱，贴补家用（低境界） 第二种 我觉得很有成就感（一般境界） ??三种 我在弘扬中华民族5000年的中医文化 （高境界）;;;;;;;;;;;;七、领导人10大禁忌;七、领导人10大禁忌;青蛙的故事 -生活启迪;从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛  比赛的终点是： 一个非常高的铁塔的塔顶 ; 一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油  比赛开始了; 老实说： 群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论 ： “这太难了！！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！” 听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。 群蛙继续喊着： “这太难了！！没有谁能爬上顶的！”; 越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。 最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者。 很自然， 其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？;它发现 这只青蛙是个聋子！ 这个故事的寓意： 永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人因为他们只会粉碎你内心最美好的 梦想与希望！;总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。 所以，总是要保持 积极、乐观！ ;而且，最重要的是： 当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成“聋子”，对此充耳不闻！ 要总是想着： 我一定能做到！ ; 愿我们所有人都能梦想成真，成为优秀的领导人！