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(完好word版)汽车家产商业计划书 (完好word版)汽车家产商业计划书 (完好word版)汽车家产商业计划书 汽车家产公司 商业计划书 （草案） 王志强（先生）草拟 二零一五年十一月 （概括） 针对目前国内汽车市场的形式与趋向， 我们调整家产构造， 定位租借市场为要点环节，设置一个切合当下及将来发展趋向的营运模 式，完好以商业理念深入涉及汽车租借领域，经过渠道、金融理念、创建新的需求点确立基础。 我们现阶段最基本的业务是传统汽车租借。 经过稳固的业务渠道开发，掌握客户开发新领域及新的需求点。我们的发展目标是经过不停完美服务， 打造崭新的产融一体的汽 车类综合经营体。 目录 发展规划框架 ........................................ 第一阶段发展计划 ................................... 第一阶段市场营运计划 ................................ 市场剖析 / 风险剖析 ................................... 第一阶段成本与效益剖析 ................................ 财务支出展望条件 ................................... 进出展望表 .......................................... 附件 ................................................. 公司发展整体规划框架 机构发展规划 : 依据公司实质经营项目及发展方向我们有目的、有步骤地分三个阶段 第一阶段 : 生计 计划时间 : 15 年 11 月 ---16 年 12 月 中心思想： 将传统模式玩活 要点内容： 在传统模式下生计的基础上，开发金融产品 业务内容： B2b：商务长租、商务短租、渠道商（婚庆公司、旅游社、同行） 、 B2c：个人长包、个人零租 特点业务 : 房车销售与租借。 系统建设 成立金融事业部，整合金交融作机构，提早研发金融产品及应用。 第二阶段：旗舰打造 计划时间： 17 年 01 月—— 17 年 12 月 中心思想： 产融完满联合 要点内容： 上线信誉及额度租购车金融产品，实现销售及维修功能，拓展客运及货运领域。 业务内容 B2b：租售、额度的支付模式推行。 B2c: 租售、信誉的支付模式推行。 B2o: 租售 特点业务：房车销售与租借。 第三阶段：扩展上市 计划时间： 18 年 01 月—— 20 年 中心思想： 将汽车行业专业化、实体化、公司化 要点内容： 将专业化的业务向职能化公司转型，实现家产公司化，扩充分部。 业务内容 B2b：租售、额度的支付模式推行。 B2c: 租售、信誉的支付模式推行。 B2o: 租售 O2o：租售、支付模式推行。 特点业务：房车销售与租借，绿色能源的开发。 系统建设 购制系统：职能化、地区化 金融系统：职能化、地区化 售后系统：职能化、地区化 平台系统：职能化、地区化 发展规划第一阶段计划 机构管理系统的组织管理方式 总办负责重要决议与看管， 并受权项目部高层成员代理、 分管总经理详细工作每周一次按期召开报告工作会议。 主旨： 成立完美机构系统， 依据市场和环境变化， 合时调整家产营运策略， 以实现机构可连续发展、降低营运风险以及公司长久利益最大化。 资本运做： 保持机构正常办公、 营运等开销估算， 有关工作展开产生的经费将以书面形式申报。 机 构扩大发展经费主要来自先期营业利润， 将按比率预留后期机构扩大发展建设经费 （为保护 机构健康发展，全体董事、总监、总经理及股东不可以私自挪用） 。 薪金制度： 行政人员及技术人员享受固定薪资、均匀奖金及福利。市场人员享受固定薪资，个人效益奖金及福利待遇，效益部门分管负责人额外享受部门效益奖金。 部门组织管理架构 / 人事任免 依照机构经营发展需要组建发展规划第一阶段管理机构，并依据合时经营情况调整。 总经理办公室 营运总监：项目开发、金融资本、企宣部 行政 : 法务部、人事部、后勤部 市场部：商务部、散租部、渠道合作部 服务中心：调动室、司机班、营救组、话务中心、会员部 车辆管理部：维修部、采买部 第一阶段市场营运计划 计划时间 : 15 年 11 月 ---16 中心思想： 将传统模式玩活  年 12 月 要点内容： 在传统模式下生计的基础上，开发金融产品 业务内容： B2b：商务长租、商务短租、营运渠道商（婚庆公司、旅游社、驾校、酒店、同行等车辆服务营运机构） B2c：个人长包、个人零租 特点业务 : 房车销售与租借。 系统建设： 成立金融事业部，整合金交融作机构，提早研发金融产品及应用。