生产主管专业训练.pptxVIP

生产主管专业训练本管理讲座主讲：斯比泰电子（XX）电子有限公司XX 先生感谢大家的积极参与！ Part One：生产主管的职责A.职责范围及不同角色B.工厂目标与企业目标C.生产战略制定与选择 职责范围与不同的角色斯比泰电子（XX）有限公司职责范围角色维持生产正常运作行政人员高品质产出，低报废率品管工程师生产作业及流程的改善IE工程师按期交货生管工程师工厂目标与企业目标1、工厂目标是什么？2、企业整体目标是什么？3、两者的关系如何？什么是生产运作战略？ 是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据环境的分析，对与管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。生产战略与企业经营战略的关系公司级经营战略决定企业组织的使命，不断注视动态变化外界环境，并据此调整自己的长期计划。职能级生产战略支持公司经营战略，根据经营战略的竞争策略不同，决定以何种方式，何种技术及何种成本投入生产。影响生产战略制定的因素■ 企业外部因素1.经济环境和经济生产政策2.市场需求及其变化3.技术进步4.供应市场■企业内部因素1.企业整体经营目标与各部门职能目标2.企业能力产品战略决策■产品战略决策的含义 决定企业新产品或新服务项目的引进，现有产品改良或改组以及过时产品的淘汰■新产品选择■产品整顿与产品组合生产竞争策略■竞争策略的意义■如何确立竞争重点■竞争重点转移和改变■竞争策略的制定生产组织方式决策制造业生产类型的划分及其特点a.按产品使用性能分类b.按生产工艺特征分类c.按生产的稳定和重复性分类d.按产品需求特征分类■生产组织方式的选择■生产集成a.纵向集成b.横向集成c.混合集成Part TWO:生产运作技术的选择与管理a.技术的含义与分类b.技术选择的三个方面c.现代制造技术的发展趋势和特点d.技术与管理集成技术的含义与分类技术的含义 技术是指制造一种产品或提供一项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外型设计、一种实用新型、一种动值物新品种，也可能是一种设计、布局、维修和管理的技能技术的分类 按功能可分为：产品技术、生产技术、管理技术 按技术体现形式分为：技术硬件、技术软件、技术专家技术选择的三个方面■技术选择的三个方面包括：1.技术开发的选择2.技术引进（购买）的选择3.技术地位的选择■技术选择中如何看待自动化■技术选择中关于新技术评价和人的因素问题现代制造技术的发展趋势和特点（一）、制造技术对多种学科、多种技术的综合吸收和应用（二）、制造环节的集成与一体化（三）、AMT概述技术与管理的集成一、技术与管理有机融合的意义二、新技术选择与生产系统、管理模式的革新相结合三、追求企业制造资源的部总体优化配置和综合效益的提高四、从传统管理向系统管理的转变---信息化、集成化Part Three:产能计划a. 产能定义与度量b.规模经济原理c.产能计划决策与其它决策的关系产能的定义与度量 生产运作能力(或谓产能，Capacity)，是指一个设施的最大产出率（output rate），这里的设施，可以是一个工序，一台设备，也可是整个企业组织。我们这里所论述也可以是整个企业组织。主要是指一个企业的生产运作能力。 产能的量度 一、基本量度 二、“最大”能力与“正常”能力规模经济原理 规模经济原理的一般理解是：生产规模（或设施规模）越大，产出的平均成本越低，因为规模越大，固定成本和最初的投资费用可分摊到越多的产品中，从而成本越低；此外，大规模生产在制造工艺方面有很多可减少成本的机会，例如可采用高效专用设备，中间库存减少等。 但须注意间接成本随规模扩大而增加的问题。找到“适度规模”。影响生能计划的重要因素一学习曲线 所谓学习效应，是指当一个人或一个组织重复地作某一产品时，单位产品产出所需时间会随着产品生产数量的增加而逐减少，然后渐趋稳定。据此所画出的表示单位产品的直接劳动时间和累计产量之间的关系的曲线就称为学习曲线单位产品劳动时间学习阶段标准阶段产品数量产能计划决策与其它决策的关系■与销售策略的关系■与组织策略的关系■与采购策略的关系Part four：生产现场管理与改善a.现场与管理b.标准化c.维持良好环境的5Sd.消除Mudae.现场管理的金科玉律现场在管理结构中的位置现场：是指制造产品提供服务的地方。广义上讲，两者是指所有从事开发、生产及销售的场所。管理阶层的控 制现 场现 场管理阶层的支援顾客的满 意顾客的期 望顾客的期 望顾客的满 意对现场认识的改变 过去：与生产有关的工作，被称为3K行业。它取自日文危险（Kiken)、污秽（Kitanai)、劳累（Kitsui)三个词。所以现场是优秀管理人员回避的地方，也被视同于职业生涯终点站