第二章采购组织.pptxVIP

第二章 采购组织管理 ;引例;采购组织的含义;影响采购组织设置的因素;采购组织在企业中的地位;采购与供应职能的重要性与组织对外的支出有关 ;采购组织在企业中的地位;采购组织在企业中的地位;采购组织在企业中的地位;采购组织在企业中的地位;采购组织设计（原则） ;采购组织设计（类型）;分散型采购组织的特点： 适用：拥有多样化经营单位结构的跨行业公司。;采购组织设计（类型）;集中型采购组织的特点： 适用：下属经营单位购买产品相同或类似的公司。 ;采购组织设计（类???）;采购组织设计（类型）;CEO;采购组织设计（类型）;采购组织内部结构;按采购地区设计 ;按物品类别设计 ;按采购功能设计 ;按采购流程设计 ;混合式编组;采购管理部门的职责 ;战术层次 供应商协定 准备和发展价值分析程序 采用和实施供应商认证程序 一般的供应商选择和订约 业务层次 订购过程 与发出订单有关的所有规划预算管理 供应商表现的监控和评价 解决纠纷;部门;联合采购;优点：（1)统筹供需，建立产销秩序。（2)采购、管理、运输环节：价格降低。（3)促进同业合作，达成经济外交。（4）仓储环节：统一调拨，减少物资的积压和资金占用，减少因器材供应短缺造成的生产停顿损失。 缺点：（1)采购作业手续复杂，主办单位必须煞费周章。（2)采购时机与条件未必能配合个别需求。（3)造成联合垄断。;联合采购的形式 ;联合采购的形式;联合采购适用范围和可能会遇到的问题