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北京协作者文化传播中心(CCCF);为什么需要战略管理;什么是战略规划? ;我们是谁?;远景:;使命:;文化:;短期目标和长期目标:;制订战略的工作步骤 ;;;;;;策略性规划框架(一);策略目标;;组织规划步骤;外部环境(发展趋势,阻力)分析;规划工具;信息分析:问题树和对策树;问题树;问题树;;;S:自身有什么优势? ;SWOT分析的策略选择 ;案例:某地养猪项目的SWOT分析 ;养猪项目的策略性选择
S+O:抓住修铁路市场需求大的机遇,利用劳动力、饲料丰富,容易饲养的优势,扩大商业养殖;
O-W:利用项目提供的资金,扩大养殖规模;利用项目提供的技术培训的机遇,克服疾病防治缺陷;
S-T:利用劳动力、饲料丰富,扩大规模,降低成本来对抗外界竞争; ;练习;策略性规划框架(续);参与式发展中的社会性别视角;案例:一个完全没有考虑妇女问题的项目经验 ;案例:一个考虑了妇女问题的农业发展项目 ;关注两性平等;1、组织发展策略是否考虑到妇女的实际需要,妇女是否直接受益,如果有,具体指标是什么?
2、组织发展策略是否改善了妇女的从属地位,如果有,具体指标是什么?
3、组织策略手法是否可能给妇女带来负面影响,如果有,是否有措施削减或减轻负面影响? ;社会性别主流化;活动提示:起草本组织将社会性别纳入主流的战略;培训框架;参与性手法的核心;参与性战略规划手法的核心:;我们为什么存在?;谢谢大家
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