第十一章新创企业与管理.pptxVIP

第十一章 新创企业与管理主要内容第一节 新创企业管理概述第二节 新建企业团队组建与管理第三节 新创企业风险管理第四节 新创企业组织与管理导入案例：王传福：比亚迪电动汽车的打造者王传福出身贫寒，但家贫志不贫，1983年以优异成绩考入中南大学并于1987年毕业，同年考入北京有色金属研究院研究生，1990年研究生毕业留院工作。1993年北京有色金属研究院在深圳成立比格电池有限公司，他被任命总经理。1995年2月辞去总经理职务，在深圳成立比亚迪科技有限公司，快速抓住创业机会，缔造中国“电池王国”，2002年7月31日公司在香港主板上市。他力排众议进军汽车市场，二次创业开发环保汽车，实现快速发展，2009年《胡润中国百富榜》他以350亿身家成为中国内地首富。2008年度获得CCTV经济年度人物“年度创新奖”。2010年度评为20世纪影响中国的25位企业家之一。思考：查阅比亚迪公司网站，简述比亚迪公司发展历程，试概括王传福的创业务实精神？其发展过程有哪些管理创新点？第一节 新创企业管理概述一、创业的概念二、新创企业管理一、创业的概念 创业是开创新的事业（包括企业、职业、家业、事业等）的系统性活动过程。创业是指创业者运用知识或经验，以创新精神寻找抓住商业机会，承担风险，实现社会价值和自我价值的管理活动。二、新创企业管理（一）新创企业管理的含义新创企业管理是指创业者将商机转化为企业，以及创业者对新创企业进行规划、组织、领导、控制促进企业成长的管理过程。（二）新创企业管理的特点1. 新创企业管理与一般管理的出发点不同2. 新创企业管理与一般企业管理的物质技术基础不同3. 新创企业管理与一般企业的管理模式不同4. 新创企业管理与一般企业管理的不确定性与高风险性不同5. 新创企业管理与一般企业管理的自主合作性不同二、新创企业管理（三）新创企业管理的主要内容1. 新创企业资源管理2. 新创企业团队管理3. 新创企业战略规划4. 新创企业组织制度建设第二节 新创企业团队组建与管理一、新创企业团队组建二、新创企业团队管理三、新创企业团队的社会责任与企业家精神一、新创企业团队组建（一）识别创业机会，明确创业目标（二）制定创业计划，选择合适的创业伙伴（三）落实合作方式，加强调整融合（四）要考虑创业失败风险底线二、新创企业团队管理（一）新创企业领导者的素质1．政治思想素质2．创新素质3．知识素质4．能力素质5．心理素质6．身体素质（二）创业型领导者的角色（三）新创企业团队的激励机制与约束机制的建立第三节 新创企业风险管理一、创业风险的含义、属性与构成二、新创企业风险管理一、创业风险的含义、属性与构成（一）风险的含义风险是指在某一特定环境和时间段内，发生损失的不确定性或可能性。强调风险的不确定性，是说明风险产生的结果可能带来损失或是无损失也无获利。这属于广义风险，金融保险风险属于此类；强调风险表现为损失的不确定性，是说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。（二）风险的基本属性风险的基本属性包括自然属性和社会属性。自然属性的风险是由客观存在的自然现象所引起的，大自然是人类生存、繁衍生息的基础。社会属性的风险是在一定的社会环境下产生的，风险事故的发生与社会制度、技术条件、经济条件和生产力与生产关系的运动等都有一定的关系。一、创业风险的含义、属性与构成（三）风险的构成1．风险因素风险因素是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。2．风险事故风险事故是是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。3．风险损失二、新创企业风险管理（一）新创企业风险管理的一般程序1．风险识别风险识别是创业者对可能发生的创业风险进行风险预测的过程，风险识别过程的活动是将不确定性转变为明确的风险陈述。2．风险评估风险评估是创业者进行系统全面的对创业过程中可能发生的风险大小，可能造成的损失程度，风险发生的时间，风险事故发生的概率进行分析评价，并对造成的损失作出估算。3．风险应对二、新创企业风险管理（二）新创企业风险管理的方法1．回避风险2．预防风险3．自留风险4．转移风险第四节 新创企业组织与管理一、新创企业组织形式的选择二、创办新企业的程序三、新创企业的管理一、新创企业组织形式的选择新创企业选择的组织形式有多种，主要有：（一）个人独资企业（二）合伙企业（三）公司制企业1．有限责任公司2．一人有限责任公司3. 股份有限责任公司各种组织形式比较及风险防范见教材表11-1所示。二、创办新企业的程序（一）新创企业开办之前的准备工作（二）新创企业的注册登记新创企业注册前，创业者需要确定企业组织形式。我国法律规定，可注册的企业形式有股份有限公司、有限责任公司、合伙企业和个人独资企业。其中，股份有限公司注册资本要求较高，