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企 业 管 理 纵观江浙民营中小型企业特点， 多家庭式作坊和家族管理模式， 在竞争激烈的 今天，这样的企业必定面临淘汰的局面，所以众多的中小型企业纷纷聘请形形色色 的管理人员，参与企业的管理，试着走正规化管理道路，为下一步企业转型升级做 准备。 在走正规化管理这条路上，企业必定要制定相应的企业文化，用先进的企业文 化来指导企业的管理，使之走向正规化、现代化、甚至准军事化管理，使企业得到 更进一步发展。用企业文化的深刻内涵转变员工的人生观、价值观和世界观。倡导 员工抛弃虚荣心和现状满足感，追求事业的成就感、荣誉感和自豪感，让员工把工 作当成自己的事业。企业文化的建设分为三个节段：快乐文化、学习文化、激情文 化。 快乐文化是指通过宣传、 培训等到方式让员工了解公司的管理理念、 经营方针、 发展规划等，让员工感受到工作的快乐，而不是每天都在苦累中报怨。 学习文化是指通过培养快乐的工作环境建立员工学习的基础，只有愉快的心情才能 真正的投入到学习中， 让企业文化成为学习的内容， 让学习成为企业文化的一部份。 激情文化是指用企业文化宣传的企业精神感染每一位员工，让每位员工都对企业、 工作、学习、生活充满激情。这也是建设企业文化的目的。 良好的企业文化，能促使企业保持极强的凝聚力，让员工团结在企业经营者的 周围，从而在激烈的市场竞争中拥有强大的战斗力，成为企业在市场竞争的激流中 成为永屹不倒的中流砥柱。 在企业文化的发展过程中，为企业建立起适合自身发展需求的经营理念、企业 精神，在为企业构筑发展远景和蓝图前提下，将团队理念实施到企业所有成员的工 作理念和行动中，最终建立起积极向上、蓬勃发展的团队，在企业中形成无处不在 的理念文化环境氛围。 企业文化的建设和宣传是公司、员工之间沟通和联系的纽带。让每一位员工都 了解公司的经营状况和发展愿景，让大家看到公司的明天。我们应始终贯彻以人为 本、共同发展的企业管理理念。宣扬员工企业主人翁精神，让每一位员工都感到做 一名公司员工的骄傲！ 1、掌握两个重点 以紧抓消防保障、安全生产为管理工作的重点 企业的安全生产工作是一个永不落伍的话题，每天的报纸、电视几乎都有一些 大大小小的事故报到。血的教训时刻在提醒我们要注重安全生产。生产事故的发生 虽然有它的偶然性， 但也包含了它的必然性。 很多事故的发生都是我们无法预料的， 但是我们可以通过我们的工作来预防和减少事故的发生，将事故的损失降至最低。 我们应结合企业的实际情况制定《安全、消防管理制度》，制定事故发生的应急预 案。任命专人负责安全生产工作，发动员工成立义务消防队，定期组织员工举办安 全、消防知识培训。让全体员工时刻牢记安全生产的重要性，安全就是财富。 2 、以掌握员工思想动态、减少员工异常流动为人事管理工作的重点 我认为现代企业的人力资源管理主要分为三个部份： 人才开发、 绩效考核、职业 发展。 人才开发包括：工作分析、招聘甄选、工作分配、变更异动。 绩效考核包括：能力评估、业绩考评、薪酬激励。 职业发展包括：入职引导、素质道德教育、技能培训、职业生涯规划。 做为劳动密集型制造业企业，应以掌握员工思想动态、减少员工异常流动为人 事管理工作的重点。企业人力资源管理部门必须了解员工的思想动态，即员工来工 作，是为什么来的，是抱着怎样的心态来的。员工走了，不论是辞职、还是辞退， 都应该和他们进行离职面谈，尽可能的了解他们对公司现行管理模式的看法。 重视员工的培训与开发， 把提高员工的综合素质和作业水平当作公司人才利用、 产品质量保证、效率保障的大事来抓，不能把公司办成了“培训学校”（既每天在 招工，每天都走人）。大力采用激励体制、科学的绩效考核来提高工作效率，激发 员工的工作热情，以达到留住员工的目的。企业人力资源管理部门必须了解员工的 思想动态，即员工来工作，是为什么来的，是抱着怎样的心态来的。员工走了，不 论是辞职、还是辞退，我们都应该和他们进行离职面谈，尽可能的了解他们对公司 现行管理模式的看法。 坚持三项原则 3 、只有一个上级的原则 一个部门、 一