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风险管理要点 一、填空知识要点 按风险来源，分为自然风险和人为风险。 按风险是否可管理来划分，风险可分为可管理风险和不可管理风险。 按风险的可预测性分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 美国系统工程研究所（ SEI）把风险管理的过程主要分成若干个环节：风险识别（ Identify ）、 风险分析（ Analyze ）、风险计划（ Plan）、风险跟踪（ Track ）、风险控制（ Control ）和风险管 理沟通（ Communicate ）。 风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、控制全过程的监视和控制，从而保证风 险管理能达到预期目标，它是项目实施过程中的一项重要工作 风险管理模板规定了风险管理的基本程序、 风险的量化目标、 风险告警级别、 风险的控制标 准等，从而使风险 管理标准化、程序化和科学化。 风险识别需要识别 3 个相互关联的因素：风险来源，风险事件，奉献征兆。 风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术风险、 质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。 风险数据库表明了识别风险和相关的信息组织方式， 它将风险信息组织起来供人们查询、 跟 踪状态和产生将排序和产生报告。 风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术风险、 质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。 风险的大小是由两个方面决定的， 一是风险发生的可能性， 另一个是风险发生后对项目目标 所造成的危害程度，对这两方面，可以作一些定性的描述，从而得到一个可能 /危害等级矩 阵。 不确定型风险估计的基本原则：等概率准则 悲观准则 折衷准则 遗憾准则 接受风险也是应对风险的策略之一， 它是指有意识地选择承担风险后果。 觉得自己可以承担 损失时，就可用这种策略。 规避风险， 可从改变风险后果的性质、 风险发生的概率或风险后果大小三个方面， 提出多种 策略。 二、基本定义 风险包括了两方面的内涵： 一是指风险意味着出现了损失， 或者是未实现预期的目标； 二是 指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象， 可以用概率表示出现的可能程度， 但不能对 出现与否作出确定性判断。 纯粹风险： 不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。 纯粹风险只有两种可能的 后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。活动主体蒙受了损失， 全社会也跟着受损失。 投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。投机 风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。 已知风险是在认真、 严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的， 而且其后 果亦可预见的风险。 已知风险发生概率高，但一般后果轻微， 不严重， 项目管理中典型的已 知风险有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。 可预测风险就是根据经验， 可以预见其发生， 但不可预见其后果的风险， 这类风险的后果有 时可能相当严重。 项目管理中典型的可预测风险有： 业主不能及时审查批准， 分包商不能及 时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。 不可预测风险就是有可能发生， 但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。 不 可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。 它们是新的、 以前未观察到或很晚才显现出 来的风险。这些风