第六章现代企业制度.pptxVIP

第六章现代企业制度;第一节企业制度的概念和形式;;基本内容;主要形式;优点： 设立程度简单 利润完全独享 规模小、结构简单，信息反馈速度快 决策应变能力强 劣势： 资本来源单一，规模受限制 抗风险能力差 对企业主依赖性强，寿命短 适用范围：规模小、经营单一、经济活动简单行业 如：零售商业、饮食业;合伙型企业;优点： 手续简单 资金来源充裕 资金与经营能力结合更加有效 缺点： 规模受限制 企业易成为决策分岐的牺牲品 适用范围： 规模小的服务行业;公司型企业;;第二节 企业制度的变迁;企业制度的变迁;原始企业制度特点;近代企业制度;特点;现代企业制度发展阶段;;我国企业制度演变简介;现代企业制度含义;内容;现代企业法人制度;明晰了产权关系;所有权与经营权的两次分离;现代企业管理制度;现代企业组织制度;三大类机构;现代企业组织制度的具体结构;特征;案例：《拯救科龙》;顾雏军亲率三驾马车引领科龙重新上路。对科龙以前的弊端进行了深入的分析研究，认为造成科龙困境关键的原因是由于旧的体制桎梏了企业的活力。 1、企业所有权缺位。没有哪一位个人能够代表企业的权益，也就没有哪一位会对企业真正负责。 2、裙带经济和“山头”经济侵蚀了企业利润。科龙一些元老对企业发展有功，管理者便默许他们兼办冰箱、空调的零部件配套厂家，从科龙获得稳定的定单和利润，科龙的零部件价居高不下，加大了成本，减少了利润。 3、体制的弊端带来了盲目多元化。与裙带关系有一定的联系，科龙一头扎进了电子商务、物流等陌生的领域，其结果是，多元化并没有带来销售利润，而是消耗了宝贵的资金。;4、体制的弊端造成治理的缺陷。政企难分使地方政府直接或间接占用科龙9亿元资金迟迟无法归还，使上市公司严重失血。 顾氏新政的根基在于所有者到位，成本控制是科龙扭亏的法宝。顾雏军开宗明义的讲话十分直白：“现在科龙每花一元钱就有我的两角”。“科龙一年几十个亿的销售额，只要能压缩10%的成本就有3、4个亿的利润”。 他们果断采取了五项措施： 1、把成本控制提高到战略的重要高度来抓。顾雏军说：“低成本的局面有???于公司在强大的买方威胁中保卫自己，低成本也防卫着供方的威胁”。 2、实施组织再造，提高运行效率。科龙公司原来的组织机构层次多、职能重叠，效率低。从底层传送一个信息到决策层要经过7个层次。科龙在2002年拉开了以贴近市场，提高对市场变化的快速反应能力为目的的机构改革序幕。科室部门减少了35%，领导职数减少62%，工作人员减少25%。集团部门仅人力资源成本每年节约1000万元。 ;3、实行产业结构调整，实现资源的优化配置。对原科龙所属企业进行摸底调查，重新确立了围绕制冷做强做大的战略，对原兴办的一些企业根据公司的战略需要，关停并转，较为明显地优化了资产质量。 4、严格执行制度，进行制度创新，杜绝漏洞。 5、全面实行物料采购标招，降低采购成本。据2002年半年统计，同比降低20%。 6、通过设计优化，降低制造成本。（标准化） 2002年，科龙第一季度财务报告显示，公司盈利1078万元， 12月下旬又发出全年盈利的预告。患病已久的科龙终于依民营重组，焕发了生机。 2004年，格林柯尔再次受让了由容桂镇政府实际持有的剩余的约8%的股份，从而为科龙的“民营化重组”划上了圆满的句号。新科龙将产权改革与“战略调整”以及管理改善，中长期战略制定与实施结合起来，销售收入稳定回升，成本急剧下降，当年实现净利润超过1亿元。