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企业怎样打造军队般的执行力？ 许多企业家都有这样的经历：经过很长一段时间艰苦的市场调研，好不容易形成一个经 营发展思路，并且有了如何实现的具体计划。可惜，后来由于种种内部原因，原本不错的打 算未能如愿，企业失去难得的发展机遇，留下深深的遗憾。 由此不难理解，为什么提升组织执行力是企业家们最感兴趣的话题之一。 现代管理学给出不少提升组织执行力的办法。最常见的思路是，将发展规划细化为各部 门的具体工作目标，然后层层分解，把指标落实到每位员工；与此同时，建立一套全面、精 细的考核监督机制，认真执行，论功行赏，以大棒加胡萝卜式的激励方式，确保各项目标的 实现。 应该说，源自西方这种“明确分工，量化标准，严格考核，严明奖惩”的管理方法有相 当的合理性，认真实行确能收到成效。问题是，有些事情需要各部门通力合作，紧密配合， 很难划分出具体职责，属于非分工合作；有些工作只能原则性地提要求，难以给出量化标准， 如微笑服务；有些员工希望活得潇洒些，宁肯少挣点，也想舒服点，对大棒和胡萝卜一类激 励措施根本不感兴趣。遇到这些情况，管理者又该怎么办？ 面对执行力难题，不少企业家想到了影视作品中毛泽东领导下的解放军：指挥员下达任 务后，部属立正敬礼，斩钉截铁地表示，“请首长放心，保证完成任务！”并且说到做到， 立刻行动，即便遇到天大困难，也不等不要、不吵不叫，靠自身拼搏加团队合作，最终保质 保量地完成任务。 企业要能有解放军那样的执行力该多好啊！毛泽东领导下解放军的执行力是怎样打造出 来的？ 毛打造解放军执行力的根本招法是明确建军宗旨，从根本上调动广大官兵的积极性、主 动性、创造性。 组织执行力的基础是所有成员发挥主观能动性。 如果每个成员都真心实意拥护上级决策， 全力以赴去完成任务，执行力就有最可靠的保证。现代管理学依据“经济人”假设，主张靠 大棒加胡萝卜式的管理办法来解决激励问题。虽然有一定效果，但局限性和后遗症都很大。 典型情景是：起初一些员工是不给钱不干活，到后来给钱也不好好干了；少数人千方百计地 钻管理制度的漏洞，为少干活多拿钱，搞“上有政策，下有对策”；个别人甚至财迷心窍， 不择手段，搞各种邪门歪道，如安然公司原高管层。 毛自创建军队之日起，就意识到军人是一种奉献的职业，靠旧军队那套“重赏之下必有 勇夫”式的办法，是无法打造一支战无不胜的铁军的。所以，他明确提出红军是新型的人民 军队，要以全心全意办人民服务为建军宗旨，强调要引导广大官兵不为个人升官发财，也不 为少数官长谋私利，而是为人民的利益而结合、而战斗，为人民牺牲最光荣。 宗旨是毛军队管理思想的核心。为什么历史上解放军有那么强大的战斗力、执行力，即 使遇到二万五千里长征那样的艰难险阻，仍能一往无前，所向披靡， 就是因为通过宗旨教育， 广大官兵明白了“为谁扛枪，为谁打仗”的道理，从而自觉自愿地跟着毛英勇战斗，前仆后 继。正像一位西方军事家所说的，在崇高信仰感召下视死如归的军队是不可战胜的。 为什么宗旨、信仰等精神力量能提升组织的执行力？因为信仰也是人的一种需求，而且 是最本质的需求。教育员工确立信仰等高层次需求，然后把这种需求与组织的具体目标联系 起来，引导员工从事业本身，而不是从工作所带来的物质报酬中获得满足，便可以从根本上 提高员工的积极性、主动性和创造性，实现“没有管理的管理”。 毛打造执行力的第二个招法是坚持思想领先，用思想统一保证步调一致。 光想干还形不成执行力，必须会干，且各个部门、全体人员心往一块想，劲往一块使。 现在一些企业之所以执行力不强，原因就在于上下思想不统一，人员步调不一致，遇到实际 问题时固执己见，各自为战，以至各吹各的号，各唱各的调，锣齐鼓不齐，难以形成合力。 上述问题，毛在建军之初也曾困惑过。从正反两方面经验教训中，毛得出结论：“掌握 思想教育是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节”。“在一定的物质基础上，思想掌握一 切，思想改变一切。”要想打造一支战无不胜的铁军，必须时时处处坚持思想领先的原则， 注意纠正各种错误思想。 在毛的倡导下，解放军形成了一种好传统：抓任何工作都从提高认识、统一思想入手， 首先解决官兵的态度问题。思想打通了，才能一通百通。认识统一了，才能步调一致。 解放军从统一思想入手解决执行力的基本经验值得企业家重视。管理主要是管人，管人 必须着重管好人的思想。因为人的行为主要受意识支配，