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新员工转正管理实用制度 新员工转正管理实用制度 PAGE / NUMPAGES 新员工转正管理实用制度 . 职工转正管理方法 一、总 则 1、目的 为规范职工试用转正查核流程，保证职工转正查核工作规范、有效、有章可 循，特拟订本方法。 2、合用范围 本制度合用于试用期转正新职工的查核。 二、转正查核管理规定 1、职工试用限期 1.1 新职工试用期原则上为 1—3 个月（有特别规定的按规定履行） ，在限期 届满前 10 天能够提出转正申请。 1.2 职工试用时期工作表现优异，自己或直接上司能够提早提出转正申请。 1.3 综合办负责组织有关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 切合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 经过直接上司的查核，经 审查合格。 2.3 认可公司公司文化，恪守公司各项管理制度，工作态度、工作任务达成 切合要求，试用时期没有严重违纪和伤害公司形象的行为。 2.4 切合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正查核时间规定 一般状况下，职工在试用时期届满前 10 个工作日内能够提出转正申请，由 综合办负责组织有关查核。各查核部门和人员应在职工提出转正申请 10 个工作 Word 资料 . 日内（最迟不可以超出职工的试用期最后一日） 达成全部查核项目， 并作出查核决 定。 4、转正查核形式 采纳上司主管查核评论的形式。 5、转正查核权重区分 5.1 转正查核总成绩满分为 100 分， 60 分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上司评论、专业考试成绩三项。其 权重比率为：自评 20%、直接上司评论 70%、专业考试分数 10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上司评论、管理中心评论三项。其 权重比率为：自评 20%、直接上司评论 60%、管理中心评论 20%。 6、查核成绩结果的运用 查核分在 85-100 分（含）的可提早转正，试用期许多于 1 个月； 查核分在 70-84 分（含）的试用期许多于 2 个月转正； 查核分在 60-79 分（含）的试用期须延伸至 3 个月转正； 查核分在 60 分以下的不再试用，立刻解雇。 第1章 转正查核流程 1、转正查核通知 1.1 人力资源部于每个月 10 日前统计出当月可转正人员名单。 1.2 人力资源部通知被查核人所在部门负责人， 由部门负责人传达给被查核 人员，并安排进行专业考试。此工作须在每个月 12 日以前达成。 2、填写转正有关表格 2.1 被查核人员收到通知后须填写《转正申请表》 、《职工转正查核表》、《新 Word 资料 . 职工试用期自评表》，交至部门负责人处。 2.2 此工作须在每个月 14 日以前达成。 3、被查核人上司进行查核评论 3.1 部门负责人复核职工表格填写的完好状况后，签订有关建议后交至分管 领导处审查并署名确认。 3.2 此工作须在每个月 16 日以前达成。 4、管理中心负责人进行查核评论 4.1 被查核人部门负责人将《转正申请表》 、《职工转正查核表》、《新职工试 用期自评表》、专业考试一试卷及分数一起交予人力资源部。 4.2 由管理中心负责人在《职工转正查核表》有关地点填写分数后，依据所 交资料及分数的权重，计算出最后查核结果，在《职工转正查核表》及《转正申 请表》填写有关建议。按有关审批权限进行审批， 得出最后查核结果， 最后存案。 4.3 此工作须在每个月 25 日以前达成。 4.4 转正查核结果须在次月 6 日前报送人力资源部薪水核算人员处核算工 资。 6 日此后报送的将延缓在次月薪水中补发。 5、查核结果通知与查核面谈 正式查核结论形成后， 人力资源部通知被查核人所在部门负责人， 由部门负 责人传达给当事人。人力资源部负责人将在 2 个工作日内安排与被查核人进行考 核结论面谈。 第 2章 操作管理规定 1、未准时间要求提交转正资料， 致使转正延缓者， 人力资源部不担负任何责 任。 Word 资料 . 2、人力资源部在办理职工转正查核的过程中，若发现申请人不切合转正要 求，将不予办理转正查核手续，并追查部门经理及有关负责人的责任。 3、各级查核人员应严格把关，对申请人试用时期的表现进行客观评论，如 有故弄玄虚行为，一经查出，予以贬职一级办理。 4、有权限建议薪水调整（加薪、降薪）的高级管理人员，一定严格按本管 理方法的条款进行查核操作。 第 3章 附 则 1、本制度由人力资源部负责拟订、解说、订正与实行。 2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实行。 3、附件： 3.1 转正流程图 3.2 职工转正申请表 3.3 新职工试用期自评表 3.4 职工转正查核表（基层职工类） 3.5 职工转正查核表（管理类） Word 资料 . 附件 1 转正管理流程 流程名称 职工转正管理流程 编号 任务纲要 试