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新员工面谈制度 新员工面谈制度 PAGE / NUMPAGES 新员工面谈制度 2020/3/27 新职工入职跟进面谈制度 一、目 的 为提升新职工对企业的满意度， 实时有效的办理新职工在适应公 司文化、环境、 与上级相处及工作自己中碰到的问题和困难。正确引 导或劝导新职工融入企业的问题， 提升新职工的保存率。 特制定本制 度。 二、合用范围：企业新入职基层职工、管理人员、高级管理人员 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式 序 面谈对象 面谈周期 面谈人 面谈内容（详见记录表） 面谈方式 号 对企业制度、福利能否 入职两周 部门经理 了解，整体印象，工作 疑惑，相处关系及交流 1 基层职工 入职一个月 人资主管 工作流程，工作职责， 点对点 工作困难，人际交流 入职两个月 分管副总 工作技术，职业生涯规 划，存在问题 入职两周 人资经理 工作疑惑，相处关系及 交流， 2 中层经理管理人员 入职一个月 分管副总 部门组织架构，部门职 随机 责，管理技术 入职两个月 总经理 工作技术，存在问题 入职两周 人资经理 整体印象，相处关系及 交流 3 高层管理人员 随机 入职一个月 董事长 工作技术，存在问题 入职两个月 董事长 宏观规划， 注：人力资源部会依据不一样的面谈阶段供给面谈记录表， 将新职工面 谈记录表纳入档案。 四、面谈流程（分解事项） 1、基层职工：（由人力资源部及用人部门领导共同负责） 1 2020/3/27 人力资源部将面谈需求见告面谈人上级主管→共同确立面谈时间及 地址以及面谈的方式→通知面谈→将面谈记录表上报人力资源部 2、中层经理管理人员：（由人力资源部负责面谈流程） 人力资源部将面谈需求及面谈记录表见告分管副总或总经理→共同 确立面谈时间及地址以及面谈的方式→通知面谈→将面谈记录表上 报人力资源部 3、高层管理人员：（由人力资源部负责面谈流程） 人力资源部将面谈需求及面谈记录表见告董事长→共同确立面谈时 间及地址以及面谈的方式→通知面谈→将面谈记录表上报人力资源 部 五、面谈反应问题解决举措 1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题有关部门一同 议论解决，属于惯例性的工作， 人力资源部将会同问题有关部门在一 准时间内解决； 2、属于企业系统性的问题， 人力资源部负责对职工进行清楚、合理、 正确的解说和指引，防止问题或矛盾激化。 六、面谈总结 新职工面谈结束后， 人力资源部将实时予以总结， 针对面谈 过程中反应出来的一些共性问题， 人力资源部将实时予以解 决，属于企业系统性问题的， 人力资源部要实时将问题向公 司领导反应、追求从系统层面赐予改良。 2 2020/3/27 精心收集整理，请按实质需求再行改正编写，因文档各样差别排版需调整字体属性及大小 3