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公司2019年度经营计划书(模板) 公司2019年度经营计划书 (模板) (本文为WORD格式，下载后可修改) 1 公司2019年度经营计划书(模板) 目录 第一章、企业概况3 第二章、经营方针4 第三章、经营目标5 第四章、主要经营策略6 第五章、实现目标的保障措施10 第六章、总体要 13 2 公司2019年度经营计划书(模板) 第一章 企业概况 xx发展有限公司，公司成立于2016年3月8 日，属于自然人独 资有限责任公司。 法定地址： 注册资本：人民币xx万 投资者及法定代表：xxx先生 职务：执行董事 企业经营范围：油茶树、果树种植 （除种苗）；农业、林业开发； 农副土特产品加工、销售。 公司总部设在xx市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责 任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民 币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政 部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确， 并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研 究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推 行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把 关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的服务 迈进。 3 公 2019年度经营计划书(模板) 第二章 经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础 上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判， 将 2019年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力， 加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店 和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日 常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 4 公司2019年度经营计划书(模板) 第三章 经营目标 （一）核心经营目标 2019年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿， 冲刺目标 1.21亿，增长率 36%，保底销售收入1.1亿，年度税后 润 2200 万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保 底利润 1650万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质 量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币） 分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 20% 25% 30% 25% 20% 25% 30% 25% 20% 25% 30% 25% 20% 25% 30% 25% 20% 25% 30% 25% 20% 25%