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新员工试用期评估表 新员工试用期评估表 PAGE / NUMPAGES 新员工试用期评估表 新员工试用期评估表 姓名 所在部门 职务 试用日期 总评分 查核指标要求： 1）请所在部门负责人对试用期员工进行评论，并在选项中勾勒相应的分值； 2）人员入职资料及出勤状况两个部分的查核评分由行政部负责人查核。 1、人员入职资料供给能否齐备（满分 5 分） A 、齐备（ 5 分） B、基本齐备（ 4 分） C、差（ 2 分） D 、很差（ 0 分） 2、出勤状况（满分 5 分） A 、全勤，无病事假迟到状况（ 5 分） B 、优秀，有 3 次之内少勤或迟到并能提早告假（ 4 分） C、一般，有 3 次以上 6 次以下少勤或迟到（ 2 分） D 、差，有 6 次以上少勤或迟到（ 1 分） 3、工作态度（满分 10 分）（踊跃推动工作，努力追求资源，不回避困难） A 、能创建性达成本员工作（ 10 分） B、能主动达成本员工作（ 8 分） C、在指导下达成工作（ 5 分） D 、工作懒散，搪塞塞责（ 0 分） 4、学习能力（满分 10 分）（擅长总结、学习，正确理解工作目标，不出现同样的错误） A 、很好（ 10 分） B、较好（ 8 分） C、一般（ 4 分） D 、差（ 1 分） 5、专业知识（满分 10 分） A 、工作经验丰富，专业知识深沉（ 10 分） B、能知足岗位知识需要（ 8 分） C、有必定实践经验，专业知识有待提升 （ 5 分） D、专业知识不足，工作较被动（ 2 分） 6、业务能力（满分 10 分） A 、有足够职务能力，能冷静利用本岗技术解决工作难题（ 10 分） B 、有必定职务能力，能够独立解决一般性工作困难（ 8 分） C、略加指点，能达成略微困难工作（ 4 分） D 、职务能力衰，独立达成工作有困难（ 1 分） 7、责随意识（满分 10 分） A 、有自觉的，较强的肩负责任的态度，能够放心交托工作（ 10 分） B 、有肩负责任的意识，并能肩负必定的责任（ 8 分） C、有必定责任感，尚能交托工作（ 6 分） D、缺少责任感，工作推委卸责（ 0 分） 8、团队意识（满分 10 分） A 、能踊跃的配合其余部门及人员工作（ 10 分） B 、能够较好的配合（ 8 分） C、配合程度一般（ 5 分） D 、不配合其余部门（ 1 分） 9、客户意识（满分 10 分）（踊跃关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉） A 、很好（ 10 分） B、较好（ 8 分） C、一般（ 4 分） D 、差（ 0 分） 10、听从领导（满分 10 分） A 、尊敬领导，听从领导工作安排（ 10 分） B、一般能听从领导的安排（ 8 分） C、有时挑剔领导，但经教育后能够更正（ 5 分） D 、公然顶嘴，阴奉阳违（ 0 分） 11、履行力度（满分 10 分） A 、履行力强（ 10 分） B、力度尚可，履行成效较好（ 8 分） C、力度不够，需要上司敦促和帮助（ 5 分） D、动作迟缓，成效差（ 1 分） -- 精选文档 -- 评分 优 良 中 差 极差 标准 （ 85~100 分） （ 70~84 分） （ 60~69 分） （ 35~59 分） （ 0~34 分） 所在部门直接上司总结（包含对新员工的工作安排及工作表现做评论） □ 提早转正 □ 到期转正 □ 延缓转正 □ 不予转正 □ 提早停止试用期 署名： 日期： 所在部门领导建议： 署名： 日期： 行政部建议： 署名： 日期： 总经理批改： 署名： 日期： 备注： 1、优（ 85~100 分）：能够提早转正； 2、良（ 70~84 分）：到期转正； 3、中（ 60-69 分）：试用期延伸一个月； 4、差（ 35~59 分）：不予转正； 5、极差（ 0~34 分）：提早停止试用期； -- 精选文档 -- -- 精选文档 --