探究施工企业的工程管理措施.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 探究施工企业的工程治理措施 bstrct: this pper construction enterprise project mngement is discussed in the pper, in the ctul project construction, should fully consider ll sorts of mngement mesures, the disdvntges cn be combined with ctul choice project mngement mode of the most suitble for, or in the fixed mngement mode, nd on the bsis of the optimiztion model, in order to mke the project meet qulity nd in time, under the premise of mximum economic benefits.  Keywords: construction enterprise project mngement mesures  XX：  一、 前言  随着经济的快速进展，施工企业竞争力越来越强，从而使施工企业对工程治理工作的要求变得更加严格，本文探讨了如何进一步加强工程治理，从提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持强势地位，已经成为各级经营治理者深思的问题。  二、做好工程治理问题措施  ⑴首先要建立完善的施工治理体制。这要求施工企业对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责，所属工程项目部主要负责施工方案的落实、设计变更、现场日常治理和通畅内外关系，施工企业工程治理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。要选好配强项目班子，培养一支高素养的现场经营治理者队伍，这样，项目运作才有可靠的组织保证。其次是要有效进行预先操纵。每上一个项目，在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。再次是要搞好责任成本操纵。加强成本操纵是项目治理的核心内容之一，经济效益好不好，与成本操纵如何有直接关系，因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。最后是要从严进行施工治理。要实现安全生产，并获得较好的质量和效益，关键在严。安全、质量出的问题，不是这方面的方法、措施少、不规范，根子在于不严。要加强全员安全质量教育，增强全员安全质量意识和自觉性；加强检查监督，堵塞各种漏洞，将事故消灭在萌芽状态；要不折不扣地执行安全质量奖惩条例和有关规定。  ⑵必须实施品牌战略，创名优工程。实施品牌战略是企业生存进展的必定选择。市场竞争的态势要求企业必须更加重视施工质量，把质量工作由一般创优转到实施品牌战略上来。品牌战略包括两层含义：工程规模创优；同时，涉足新领域，创出新的品牌和业绩。要有意识、有选择地去承揽一些过去没干过或是虽干过但尚未创出品牌的高难工程项目，精心打造企业品牌，全面提升企业的市场竞争能力。要不断提高施工工艺水平和依靠科技创品牌工程的能力。要不断采纳成熟的、先进的工艺。  ⑶注重专项施工能力的培养。专项施工能力是企业参与市场竞争的重要物质基础，企业要适应市场要求，提高自身竞争力，就必须对此有一个清醒的认识，并把它作为一件关系企业兴衰成败的大事抓紧抓好。首先要切实加强专业人才队伍建设，多渠道、多形式地培养人才，广为吸纳专项施工所必需的专业技术人员；其次要有计划、有选择地配置所必须的专项施工设备。合理配置专项施工设备，不仅是企业实力和形象的一种展示，而且也是文明施工的必定要求，因此，要加紧做好专业化施工的技术装备工作，同时要注意在企业财力有限的情况下，建立相对稳定的租赁市场，充分利用社会资源。最后要调动一切力量，最大限度地利用现有资源多承揽一些本专业的工程，同时，尽量涉足其它领域，不断拓宽专业施工面，增加新的业绩,要注意收集整理好各种竣工资料及其它有价值的实物资料，落实有关责任人，做到干一项工程，创一项业绩，留一处丰碑。  ⑷必须规范和使用好劳务。使用外部劳务，规范工程分包是一个重大问题。建筑施工企业出现的效益