房地产事业部组建方案.pptVIP

硬件设备日常维护流程 行政人事部 信息中心 公司各部门 依据 提出 解决 使用 判断 使用中遇到问题或故障 电话或其它方式向信息中心说明详细情况 回复确定解决日期、解决方式 现场解决或电话指导解决 监督解决速度 重新投入使用 重庆华洋产业集团房地产事业部 第六十二页，编辑于星期五：八点 三十七分。 规划及设计管理流程 招标 初审 实施 依据 提出 决策 修改 方案 设计 相关文件手续 事业部总经理 工程设计部 集团总裁 营销策划部 开发部 财务部 行政人事 物业公司 项目总体策划方案用地条件及设计依据 设计任务书 评估选择设计单位进行设计方案招标 组织方案初审 设计方案修改 方案初设及施工图设计 审核 提出建议 参与会审 参与会审 参与会审 负责实施 施工图会审 未通过 通过 提出建议 参与方案初设及施工图设计 推广反馈 报建 支付相关设计费用 方案存档 参与方案初设及施工图设计 重庆华洋产业集团房地产事业部 第六十三页，编辑于星期五：八点 三十七分。 规划及设计管理流程说明 总经理、策划部、工程设计部、物业公司 设计任务书 总经理、策划部、工程设计部、财务部 设计单位选择建议报告 设计方案招标条件书 相关发票 总经理、策划部、工程设计部、物业公司 设计方案及修改意见 工程设计部 无 行政人事部 文件接受单 相关发票 财务部 营销策划部 开发部 市场对设计