职工薪酬情况调研报告.docxVIP

为了全面、真 实反映公司 职工劳动 工资分配状况和各 单 位劳动 工资 微 观管理情况，人力 资 源部通 过采取 现场抽 样的 手段 对各单位基层队工资分配及管理状况 进行了 专项调查 研究。调研的范 围以公司四个生 产矿 井为重点,具有一定的代 表性，基本上可以反映公司的主要情况。 一、调研的基 本 思路 本次调研以生 产矿井为主、按采煤、掘 进、辅助生 产三 个层次设置调研对象，具体 调研单位随机抽取 。调研内容涉 及劳动 工资 管 理制度、工资分配工作程序、分配形式、分配 差距、分配透明度等情况。 二、调研的基 本 情况 ⒈调研的基 层队 工资分配方案基本完善，并 经本单位劳 资部门审核后 备案。在执行过程中，严格按照分配方案 进行 工资造付。在实行计件打分制的 连队在打分 过程中灵活掌 握， 对个别岗位“出勤不出力 ”和不能按要求完成工作任 务的人 员， 适当降低其分 值。 ⒉调研各 队年初均与矿上签订了《经营承包 责任书》，矿 人力资源部以 责任书为依据，按月考核 进行结算。 ⒊工资分配方案 的临时性调整由队务会议讨论 通过后 执 行，参加人员由队干和职工代表 组成，会议记录较为 完备，部 分有职工签名。 ⒋调研各队出勤台账、工资分配台 账基本完 备，台账及 工资 表等每月 在队会议 室内上 墙 公布，起到了 公示和接受 职 工监 督的作用 。 ⒌华矿、东峡矿工资表均有 职工签字认可，其中华矿工 会还对工资表的签字情况 进行了监督。 ⒍在调研中 对考勤表与工资表出勤工日是否 对应 一致 无误情况 进行了抽查。除砚北矿采煤 队出现考勤不规范外， 未发现其它情 况。 ⒎各单位均对科队级管理人 员当期工 资额与职工收入 比例规定了上 限（详见分析对比资料）。 ⒏各单位工资员（统计员 ）工资标准统一由人力 资源部门 核定 ,按计时 加效益造付 ,未参与 队上分配。如 砚 北矿由人力 资源部 统 一做 资。 ⒐调研各 队主要 负责人的当期工 资在本 队造付，未由本 单位人力 资源部门统一做 资。劳资 部门在审核时按本单位规 定的上限 进行 审核。 ⒑对取得 资格证的技工人 员华矿 、砚北、东峡矿均按上 调一级执 行，但对岗级执 行 C 级人员因上 调一级后岗次发生 变化，故未执行。 ⒒进行数据采集 ，填写《职工收入情 况调研表》。对调 研 区队 从 2007 年 10 月至 2008 年 5 月的工 资 分配逐月 进行了 统计 分析。 三、公司整体 劳 动工资管理运行状况 通过对 被调研单位采集有关数据的 归类 分析，公司劳动 工资管理呈 现出的特点及 趋势主要体 现在如下几个方面： ㈠分配制度的改革，发挥了工资杠杆的激励作用。 公司 成立之初 ，各单位执行等级工资制及等 级技能工 资 制。2002 年 10 月份起，逐步 实行了 岗位绩效工资制改革。调 整了工 资结构，将部分岗位性津 贴和生活性 补贴纳 入了岗位 工资中，各单位在执行中对岗 位绩效工 资制度进行了修 订补 充。进一步体 现了岗位劳动强 度差 别，并与职工本人的 绩效 考核挂 钩，发挥了工资的调节和激励作用。 ㈡采取以计件工 资为主的灵活多样的分配形式，调动了 职工生产积极性。 各单位内部在 分配形式上，对采掘队实 行计件工资；对 井 下辅助队，一般采用 间接计件、有限 计件、工资包干等形 式； 对地面 队，实行计件工资、定员工资包干、计时工资包干 等形 式。在对个人的工 资 分配方面，一般制 定了诸 如“三公 开”（分 配办法、计分标准、实得工 资）、“四上墙”（出勤工数、个人 得分、 奖罚记录 、工资账 目）、“一监督”（工资分配 结果接受 职 工民主 监督）等措施，以保 证分配的公平、合理 。为防止克扣 工人工 资现象的发生，实行了人力 资源部门负责考勤计分，财务部门 负责 核算工资，银行代 发工资的办法。 ㈢工资分配坚持向采掘一线职工倾斜，提高 了采掘工人 收入 比重。 各单位在贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平原 则的同 时，从巩固采掘一 线队伍出发，采取各种分 配措施，提高采 掘工人的收入 。据统计，被调研单位2008年 1季度原煤生 产 工人中，地面工人的平均工 资 10402 元，井下辅 助工人 12444元，回采工人 13702 元，掘进工人 11280 元。四者的分 配比例关系达 到了 1：1.2：1.32：1.08，基本接 近原煤炭部提出 的 1 ：1.5：2 的要求。 ㈣职工工资水平 呈逐年增长的特性，公司的发展成果在 工资分配中得到了体现。 被调查单 位职工平均工资呈现增长性。2008年 1 季度在 岗职工平均工 资7346 元，比2007 年同期 6360 元增加 985 元，平均增长 15.5%。离开单位仍保留 劳动关系的 职工,月