销售管理力八项学习.pptx

  1. 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
销售管理力八项学习;最好的销售管理;销售管理的关键控制点;销售管理力八项学习;远见:我们销售什么?;销售:企业战略发动机;偏好:销售成功的关键点;接触:销售成功的突破口;持续的接触:复杂而又枯燥;销售管理力八项学习;销售管理中的参与型领导;销售管理中的参与型领导;销售经理的领导角色;销售经理的领导角色;销售经理的领导角色;销售经理的领导角色;销售管理力八项学习;目标:是领导能力的结果;具有激励作用的目标原则;具有激励作用的目标原则;在销售中运用目标原则;在销售中运用目标原则;在销售中运用目标原则;销售管理力八项学习;销售计划是销售成功的必备技能;销售计划的起点;计划编制五步法;计划编制第一步:确定目标;计划编制第二步:目标转换;计划编制第二步:目标转换;计划编制第二步:目标转换;计划编制第三步:任务进度安排;计划编制第三步:任务进度安排;计划编制第三步:任务进度安排;计划编制第四步:综合平衡;计划编制第四步:综合平衡;计划编制第四步:综合平衡;计划编制第四步:综合平衡;计划编制第五步:批准并公布;销售管理力八项学习;招募是一个连续不断的过程;代价昂贵的招募;代价昂贵的招募;代价昂贵的招募;代价昂贵的招募;招募的工具:工作说明书;招募的工具:候选者概况;销售管理力八项学习;培训是销售管理的一个环节;销售培训的价值;销售培训的成功依赖于培训计划;体现战略的差异化销售培训;教导法培训是销售培训的主导;教导法培训是销售培训的主导;教导法培训也需要管理;销售管理力八项学习;采购已成为企业流程的主体;采购决策的影响者;全方位的服务须由团队承担;团队销售的组织选择;团队销售的战略联盟;团队销售成功的关键;团队销售成功的关键;团队销售成功的关键;团队销售成功的关键;销售管理力八项学习;管理者的任务就是激励;对销售人员激励的目的;激励的重要性;激励的重要性;激励的经济因素;激励的经济因素;激励的非经济因素;激励的非经济因素;激励的非经济因素;激励的非经济因素;销售人员会议

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档