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管理学：有效控制的四个习惯 管理学有效掌握包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和嘉奖制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作掌握制度等，其基础是全面预算管理。如何做到掌握，是掌握管理中最重要的部分。大部分企业在如今都在实施全面预算管理，但是真刚要取得成效，还需要有四个习惯的转变。  1.思维习惯的转变  要做有效的掌握管理，首先第一点应当是思维习惯的转变，就是不要把预设的目标和计划，特殊是预算看成是一个财务的工作，也不要把预算看成是一个编制的工作，预算其实最重要的是你的思维习惯。预算设计目标不是用已完成的数据做起点，而是要以战略为起点，假如做不到这一点，掌握管理就无法达成。因为你的预算不以战略目标为起点，这本身已经和目标产生偏差。所以大家的思维习惯一定要改过来，就是预算起点是战略，它与环境没有关系，与行情没有关系，与你的历史没有关系，与什么有关系？跟目标有关系。所以思维习惯的转变就是预算与历史没关系，与去年没关系，与今年没关系，与行情没关系，与市场也没关系，是与你的幻想也就是战略目标有关系，所以叫“预则立”。这是第一个转变——思维转变。  2.行为习惯的转变  在不断观看中国企业的一些管理习惯过程中，发觉有三个行为习惯很有意思。第一个行为习惯是比较喜欢看历史，总是评估自己与去年比增长了多少，假如根据优秀企业的案例来看，