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庐江县2017年农村道路畅通工程
监理第五标段
监
理
计
划
编 制:伍 文
审 核:凌 云
巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司
庐江县2017年农村道路畅通工程监理第五标段总监办
二○一七年四月
目 录
监理项目目标、范围任务和监理人员职责
1、监理组织方案
2、监理人员职责
第二节 监理工作制度及廉洁自律措施
1、监理工作制度
2、监理管理制度
3、监理工作廉洁自律措施与责任目标考核
第三节 质量控制的工作任务与方法
1、质量控制基本程序
2、施工准备阶段监理
3、施工阶段监理
4、质量缺陷与事故处理
第四节 进度控制的工作任务与方法
1、进度控制的目标
2、进度控制的工作任务
3、进度监理的方法
4、进度控制监理措施
5、进度监理工作流程图
第五节 投资控制的工作任务与方法
1、费用监理的原则
2、投资控制的工作任务
3、费用监理的方法
4、投资控制的措施
5、中间计量监理工作流程图和中期支付监理工作流程图
第六节 合同管理及信息管理工作任务与方法
保证施工安全和环保的监理控制措施
组织协调的工作任务
本工程项目施工监理重点和难点
第十节 监理保证措施及监理报告
第一节 监理项目目标、范围任务和监理人员职责
一、监理组织方案
(一) 工程概述
(1)工程名称:庐江县2017年农村道路畅通工程(监理第五标段)
(2)建设地点:庐江县境内
本项目主要包括路基工程、路面工程、桥涵工程、防护工程、交通安全设施等。
(3)工程施工监理内容:
上述工程施工监理,包括建设工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段和缺陷责任期阶段的监理。
(4)监理范围:
本工程施工阶段和保修阶段的监理工作,具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。
监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的桥梁工程、、涵洞工程、道路工程、排水工程、交通安全工程等范围。
监理组织机构
根据庐江县2017年农村道路畅通工程监理第五标段的特点和《监理招标文件》的要求,以及确立质量管理和安全生产管理在本监理合同段的地位的构想,本项目监理机构为二级管理体制,即总监办,下设驻地办,总监、总监代表、驻地监理组长、试验监理工程师、监理员等均在总监办领导下相互协作,各负其责。总监办负责其监理标段监理工作的正常开展,进行全方位的项目动态管理即“四控两管两协调”,实现投资意图,接受质量监督站和项目业主的监督和检查,监理组织机构框图如上图所示。
(三) 监理工作目标、范围、内容、方法及依据
1、 监理工作指导思想
(1) 质量控制指导思想:根据本监理项目工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件,以严格的监理方法,完善承包人自检和监理单位抽检的质保体系,依据本项目公共的技术标准进行严格的中间检验和现场验收,重视事前预防监理,达到杜绝施工质量事故,确保分项工程全部合格,整体工程质量优良。
(2) 进度控制指导思想:要求承包人根据施工承包合同提出工程总体进度计划,年度计划、月进度计划和周计划,指导承包人重点运用网络计划技术,找出本工程项目的关键线路,确定本工程的关键工序的合理工期,并在实施过程中建立数据采集制度、跟踪分析施工中产生的进度偏差,采取有效措施及时调整进度计划,确保工程在要求的合同工期内竣工。
(3) 投资控制指导思想:认真核实工程数量,签发付款凭证,严格审查额外工程、设计变更、价格调整,仔细认真地做好施工现场记录,当承包人要求追加施工承包合同之外的其他补偿、索赔时,以第一手记录为依据,为建立单位把好费用关,确保工程投资静态控制在合同预算或标价内,避免业主的不合理支付。
(4) 施工安全和环境保护方面:认真检查任何涉及安全环保方面的问题并提出建议,对涉及到工程施工安全事项,均要求作到有理论依据为指导。
2、监理工作重点与难点
首先施工准备阶段,对承包人各项施工前期准备工作的检查控制是一个难点,其准备的充分与否直接影响整个工程的实施情况;是整个项目监理一大重点。
A、进度控制方面:
(1) 施工单位人员、机械投入多少;组织计划的合理性;人员素质;
(2) 征地、拆迁工作、地方水政部门的配合;
(3) 施工安排与本地地质、水文以及气候条件的配合。
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