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项目部劳务分包管理办法 工程部劳务分包管理方法一、目的为标准工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司良好形象，根据建立部《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的看法》、《房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法》《公司劳务管理方法》结合工程部实际及甲方要求，制定本方法。二、管理方法〔一〕从事建筑工程劳务分包活动的劳务分包队，应当获得劳务分包企业资质证书。〔二〕劳务发包人分包工程时应当审查劳务分包队的主体资格条件。劳务分包队承接分包工程时应当供应资质证书、负责该工程劳务队长的岗位证书。〔三〕劳务发包人和劳务分包队可建立长期稳定的合作关系。劳务发包人应当建立企业自有的合格劳务分包队名目库。工程经理部选择劳务分包队时应尽可能在企业自有的合格劳务分包队名目库中选择。〔四〕劳务分包队应当自行完成所承包的劳务作业，不得将其分包的劳务作业再分包或转包。〔五〕劳务发包人和劳务分包队建筑材料和建筑构配件选购的划分应遵循以下原那么：但凡构成工程实体且挺直影响工程构造质量的钢材、混凝土、墙体材料等主要材料，应由劳务发包人选购和管理;主要材料以外的帮助或周转建筑材料可由劳务分包队选购和管理。〔六〕劳务发包人和劳务分包队施工机械租赁或供应的划分应遵循以下原那么：属于中型以上的施工机械及局部挺直影响施工进度的重型机械应由劳务发包人租赁或供应，并负责日常管理;小型机具和工具可由劳务分包队供应和管理。〔七〕不构成工程实体，但挺直影响平安生产的脚手架工程、模板支撑系统等施工措施工程，可由劳务分包队负责供应和管理。劳务分包队搭设、撤除施工措施工程的工艺和方案必需符合国家有关标准标准，并得到劳务发包人的认可。〔八〕劳务发包人与劳务分包队应依法签订劳务分包合同方可施工。劳务分包合同应当明确以下内容：1.合同双方企业名称及劳务队长姓名、岗位证书编号;2.劳务分包工程名称、地点、分包范围、作业内容、劳务工种和劳务人员数量、开开工日期;3.劳务分包款、计价方式和标准、支付方式(要求按工程形象进度按月支付);4.建筑材料、施工设备的选购供应和管理方式;5.劳务人员工资支付、支付保证方式及需单独计取的社会保障费及培训费;6.文明施工、平安生产责任、违约责任及争议解决方式。合同双方不得另行订立背离已备案合同本质性内容的其他协议。〔九〕劳务发包人应履行以下职责：1.严格履行劳务分包合同，依据工程形象进度按月支付劳务分包款，严禁挺直向劳务队长支付劳务分包款，对发包工程产生的劳务纠纷担当连带责任;2.检查劳务分包队按月支付劳务人员工资状况。对劳务分包队未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，劳务发包人可以对劳务分包队所用法的劳务人员实行挺直支付工资的措施，所支付的工资在劳务分包款中扣除;3.对劳务分包队的履约及综合管理力量进展评估、指导、监视，有权清退不履行劳务分包合同、不能保证工程质量和施工平安的劳务分包队。〔十〕劳务分包队应履行以下职责：1.仔细履行劳务分包合同，组织劳务人员完成商定的工程内容;2.严格执行劳务人员工资的月支付季结算制度，制止将劳务人员工资挪作他用;3.劳务作业工程现场实行劳务队长负责制，负责承包工程的生产支配、质量平安和文明施工等工作，承受劳务发包人的管理;4.负责建立劳务作业工程施工管理日志制度，记录每日施工现场人员和工作内容状况;5.负责劳务人员入场前的平安施工训练，保持正常的施工秩序;6.负责建立完好的施工现场档案资料。〔十一〕施工现场档案资料包括：1.企业资质证书、劳务队长岗位证书和劳务人员岗位技能证书;2.劳务作业工程现场管理日志;3.施工现场劳务人员花名册、考勤表和平安培训记录;4.劳务人员的劳动合同、工资发放流水单;5.负责建立完好的施工现场档案资料。〔十二〕劳务分包队应仔细履行劳动爱护责任，为劳务人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，做好平安防护工作。〔十三〕工程监理单位对劳务分包队是否具备相应资质、分包合同是否备案进展审查核验。发觉劳务分包队不具备相应资质的，不得签发开工令;已进场施工的，应责令其退场;回绝退场的，监理单位应准时向建筑市场监察部门报告。〔十四〕劳务分包用工管理劳务分包队应依法建立和完善用工制度，并加强对劳务人员权益的维护。1.招用劳务人员10日内必需依法签订劳动合同并严格履行;2.根据有关规定为劳务人员办理社会保险;3.建立劳务人员工资专用预储账户，为劳务人员办理个人工资卡;4.严格执行月支付季结算制度，每月通过工资卡直接支付给劳务人员工资;〔十五〕劳务人员出勤记录每周由劳务队长、班组长和劳务人员本人三方签字确认并上报所属劳务企业备案，并依此作为每月支付工资的根据。(十六)劳务分包队现场作业人员中的特别、关键岗