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项目经理素质修养 国内许多互联网公司的在职项目经理并不具备项目经理必需的素养修养或者专业技能,他们甚至还没有真正搞清晰什么是项目,什么是项目管理,就鬼使神差地在公司混上了项目经理。公司高层管理者也不明白担当项目经理需要具备什么样的素养修养和专业技能,就任命公司某些技术最精彩的工程师或者业务能力最强的产品经理来担当(兼任)项目经理,也不管他们是否只是某个职能领域的狂热追求者。  或许,项目管理对中国企业管理进步的影响和推动还处于起步阶段,于是导致了这种情境的出现。在国外,项目经理是受人仰慕的职位,只有经验丰富并受人尊敬的领域专家才能担当项目经理。项目经理需要修炼的素养修养许多,这里仅列出如下七个重要的素养修养作为举例参考。  优秀项目经理需要具备和修炼的素养修养远远不止这七个。  追求结果导向,要拿结果来复命。  深谙产品业务,才能赢得更广泛尊敬。  掌握好脾气,当时要忍住。  永久不要依靠领导直接给你解决方案。  不埋怨,心怀感恩去工作。  积极共享,敢于担当。  服务为先,摒弃明星心态。  素养修养1,追求结果导向,要拿结果来复命  操作精神,结果导向。项目经理不仅要完成项目任务,更要交付项目结果,要拿项目结果向老板复命。没有项目结果的项目执行,就没有意义。项目经理对项目结果负责,就是对项目管理的工作价值负责;对项目任务负责,只是对项目管理的工作程序负责。完成项目任务不等于交付项目结果,永久都要锁定项目目标结果,而不只是项目任务程序。有命必复,使命必达。项目管理制度规范,要有执行力,更要有执行结果。  只有赢得预期项目结果,项目管理才有生命力。项目经理为项目服务期间,要用项目结果来证明自己的价值、交换自己的薪酬。假如没有项目结果,一切努力都将被视为苦劳,无法被认可。因为老板想要的,始终是结果。对项目结果负责的项目经理,就是对自己负责的项目经理,也是对老板,对公司负责的项目经理。  思想打算行动,行动打算结果。思想上的充分预备是实现预期结果的前提,而预期结果的实现程度又同时影响项目经理的职业发展。项目经理要专心对待每一个项目,通过对每一个项目结果的不断累积,才能渐渐成进步步。经历过的各种项目,有成功的好结果,也一定有失败的坏结果。好结果,总结经验,再接再厉;坏结果,吸取教训,扬长避短。假如某“优秀”项目经理有力执行了老板的决策,但最终却未能拿到老板想要的结果,那么,在老板眼中,也未必会认为他是优秀项目经理。  因为,从老板的视角看,优秀项目经理不仅要有力执行老板的决策,而且还要向老板交付想要的结果。即使老板制定了错误的决策,一旦落实到项目经理执行层面,也期望项目经理能够带领项目团队,把老板错误的决策做出正确的结果。这样的项目经理,在老板眼中,才是真正的优秀项目经理。  素养修养2,深谙产品业务,才能赢得更广泛尊敬  无论服务于哪个行业、哪个业务,项目经抱负要赢得更广泛的尊敬,都必需要深谙其所对接的产品业务,要有自己的独立思索和独立见解。项目经抱负要深谙产品业务,可以从以下三方面来入手。  第一,要全面了解产品思想和业务规律。项目经理可以通过参与公司的战略研讨(分解)会、各种产品业务学问培训会,或者行业峰会、论坛等多种途径来学习,甚至还有可能走捷径短期速成。学会如何在实际产品业务中抓住项目管理工作要害,做到效率为先、效果为重。  第二,要培育一种独特敏锐的商业感觉。这种商业感觉既包括互联网行业,也包括其他传统行业。譬如,互联网公司垂直产品业务拓展,从传统行业向互联网行业迁移,从单一线上的业务模式到线上和线下相互结合的业务模式,都需要与各行业领域的合作伙伴进行深度融合。所以,商业感觉需要在项目实践中至少经过两三年的有效磨练,才能渐渐培育起来。  举例来说,某互联网项目在前半部分跬的产品设计阶段和评审阶段,项目经理需要召集产品业务线负责人和各职能经理召开各种评审会议,包括但不限于:  项目启动立项层面的产品方向评审会、产品需求分析层面的产品方案评审会,以及产品交互效果层面的交互方案评审会等。这些评审会不仅打算着产品的将来趋势和走向,而且还影响着项目实施效率和效果。项目经理只有深谙产品业务,才能在这些评审会上拥有一定的话语权,才能让与会领导接受自己针对评审方案提出的意见或者建议,进而推动最佳方案落地。  否则,从老板的视角来看,项目经理就犹如游离于项目团队圈子之外的过客漂移于项目表面的浮云。进而就会给老板和项目团队留下不好的印象,会让他们误会项目经理工作职责,以为项目经理就是组织会议、做会议记录的,虽然事实上不是。  第三,要时刻关注产品业务的变化趋势。