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项目管理与团队士气 大家都知道项目的三要素是：质量、进度、成本 这些东东如何保障，必需依靠另外一个要素：人！  人是最简单变化的因素：心情、健康状况都可能对办事效率产生影响，而团队士气常常是打算项目成败的关键。  哀兵必胜、破釜沉舟、四周楚歌无一不与士气有关。最近工作中感觉士气有点低落，于是过来分析一下原因，试求找到解决方法。  一、为何会士气低下？  原因太多，只挑和项目有关的说。 1、看不到期望  项目周期过长、需求不明确、流程不清楚，很简单使项目成员感觉盲目。不知道自己要做什么，也不知道项目什么时候完，更不知道项目最终是个什么结果。这就是所谓的“看不到期望”。2、工作超出能力之外  假如让一个美工去完成JSP页面的嵌套，这就是典型的“工作超出能力之外”。这个例子有些夸张，但一人分饰多角是项目中普遍存在的问题。3、付出与回报不成比例  项目小组一般会在项目结束后获得一定比率的项目提成，但这个比率并不是由项目成员定的，甚至项目经理也无法左右。设想一下安排不均的状况：一个人苦苦做了2个月的项目，最终只能拿到50块的项目奖金，他心里会怎么想？二、士气低下会怎么样？ 1、工作效率低下  当项目成员觉得此项目“无利可图时”，会将其精力转移到其他方面去以谋求利益最大化。这时候该项目成员往往是出工不出力的。2、影响团队其